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????? 電力企業(yè)EAM 系統(tǒng)的目標(biāo)與實現(xiàn)

????? 摘要：EAM （Enterprise Asset Management ），即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，
它管理生產(chǎn)線上的運營設(shè)備，以保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。它能夠幫助企業(yè)利用有
形資產(chǎn)來生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商品和提供優(yōu)勢服務(wù)，即通過資產(chǎn)管理來確保有形資產(chǎn)物盡
其用、安全運行，在用戶希望的時間和地點提供他們需要的東西，同時盡可能地
降低庫存，降低運行和維護(hù)成本，提高維護(hù)效益。主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對
高價值固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理。EAM 以提高資產(chǎn)可利用率、降
低企業(yè)運行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合
理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

????? 一、系統(tǒng)實施可行性分析

????? EAM 是個集成系統(tǒng)，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等模塊之間是密切相
關(guān)，環(huán)環(huán)相扣的。其次，EAM 是個閉環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)分為三個層次，即維修規(guī)劃、
維修處理完成計劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)，維修分析則分析維修歷史數(shù)
據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計劃。通過這一次次的閉環(huán)，使得維修計劃越來越準(zhǔn)
確可行，從而減少非計劃性的維修和搶修，達(dá)到降低維修成本的目的。

????? EAM 的執(zhí)行離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。通常，EAM 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括設(shè)備和備件
的分類信息等靜態(tài)數(shù)據(jù)，設(shè)備運行和維修數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，各類統(tǒng)計和分析結(jié)果
等中間數(shù)據(jù)。

????? EAM 遵循的是“統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行”的原則，領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、
規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算，通過EAM 下達(dá)給具體維修執(zhí)行部門，維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果，
集成、匯總信息。

????? EAM 是管理信息系統(tǒng)，不是一個設(shè)備過程控制系統(tǒng)，也不是一個維修專家
系統(tǒng)，它提供信息的價值在于人們能利用它作出正確的決策或作為優(yōu)化的依據(jù)，
來指導(dǎo)管理工作。

????? 因為EAM 相對較為簡單、投入小、涉及的部門和人員少、實施周期短，企
業(yè)實施EAM 的風(fēng)險比實施ERP 要小許多，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，把實施EAM 作
為實施ERP 的一場“熱身賽”，為實施ERP 培養(yǎng)隊伍，建立信心，從而為成功實
施全面的ERP 打好基礎(chǔ)。對已經(jīng)實施了ERP 的企業(yè)，通過EAM 與ERP 系統(tǒng)的集成，
可以解決ERP 中因為缺乏設(shè)備管理功能造成的問題，使得企業(yè)設(shè)備管理不再成為
企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

????? 二、EAM 在電力企業(yè)的應(yīng)用

????? 在運營可靠性基礎(chǔ)上追求最大利潤是目前電力行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，尤其
是現(xiàn)在煤炭市場價格不斷高升及電網(wǎng)競價上網(wǎng)對電廠經(jīng)營影響巨大，運行維護(hù)好
資本化的資產(chǎn)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，確保這一中心環(huán)節(jié)的重
要因素和根本是需要一支技術(shù)過硬的運行和維護(hù)人員。然而，如果有了一個好的
EAM 系統(tǒng)作為管理的平臺和工具就會收到事半功倍的效果。其表現(xiàn)就是一方面能
發(fā)揮出技術(shù)人員的能動性，一方面能使資本化資產(chǎn)的效能得以最大地發(fā)揮。運行
維護(hù)技術(shù)人員的主動性和設(shè)備最大效能的發(fā)揮是潛在的低成本運營，它和直接改
善企業(yè)經(jīng)營成本帶來的節(jié)約同等重要。EAM 是基于以上目標(biāo)設(shè)計的電力企業(yè)現(xiàn)代
化管理的支撐平臺和最佳資產(chǎn)維護(hù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)工具。

????? 電力企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、指標(biāo)管理、程序化管理等領(lǐng)域中已經(jīng)進(jìn)行了
多年的探索和研究，并取得了豐碩的成果。EAM 項目實施的基本理念應(yīng)是在此基
礎(chǔ)上更進(jìn)一步的提高和規(guī)范企業(yè)在設(shè)備維修方面的管理程序和管理效率，并在系
統(tǒng)實施的同時，建立基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化。因此，電力企業(yè)EAM 項
目實施的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于計算機軟件系統(tǒng)的推廣和使用。整個項目的項目
目標(biāo)應(yīng)是在軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的、符合電力系統(tǒng)特色的設(shè)備編碼體系、
統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)及維修管理信息平臺。電力企業(yè)EAM 項目實施目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)
容：1 、維修理論的推廣和研究。

????? 如果不在管理理論和方法上進(jìn)行深層次的探討，而只是生硬的推廣一套軟
件系統(tǒng)，就會造成軟件系統(tǒng)和管理上的脫節(jié)，勢必會影響基于軟件系統(tǒng)的管理方
式在企業(yè)內(nèi)的平穩(wěn)運行，并造成企業(yè)管理脫節(jié)。即使在EAM 項目實施過程中，通
過多方面的培訓(xùn)強迫用戶掌握了軟件的使用方法，也是知其然而不知其所以然，
不能為企業(yè)的維修管理起到指導(dǎo)作用。

????? 目前，狀態(tài)檢修、可靠性維修等理論在電力企業(yè)中已得到不同程度的推廣
和使用。應(yīng)該通過EAM 項目實施更進(jìn)一步的推廣和標(biāo)準(zhǔn)化這些維修理論在設(shè)備維
修中的應(yīng)用。如何將這些先進(jìn)的維修理論和EAM 軟件平臺融合在一起，通過軟件
系統(tǒng)為電力企業(yè)維修提供維修理論的支持和研究，是EAM 項目在電力企業(yè)中實施
的一個主要內(nèi)容。缺乏維修管理理論指導(dǎo)的軟件系統(tǒng)是沒有目標(biāo)的，而硬性的推
廣軟件使用只能造成混亂和低效率。

????? 2 、基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化

????? 中國企業(yè)的IT企業(yè)信息化管理文化非常薄弱，計算機應(yīng)用普及嚴(yán)重程度不
足，這導(dǎo)致EAM 項目實施后系統(tǒng)使用程度達(dá)不到數(shù)據(jù)采集和管理所需要的要求。
因此，電力企業(yè)EAM 項目實施不僅是一個計算機系統(tǒng)的實現(xiàn)，還是IT企業(yè)管理文
化建設(shè)的過程。這就要求實施團(tuán)隊在實施過程中，考慮和設(shè)計基于信息技術(shù)的崗
位工作制度。建立這樣一個基于信息技術(shù)的崗位工作制度，就要求系統(tǒng)在每個崗
位上能有基于計算機的管理和考核指標(biāo)，從而建立每個崗位用計算機說話、用數(shù)
據(jù)說話的IT企業(yè)管理文化。如果只是單純的使用一個軟件系統(tǒng)，并不能從本質(zhì)上
提高電力企業(yè)的管理水平。而IT企業(yè)管理文化的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)EAM 系統(tǒng)實施的
核心目標(biāo)。

????? 3 、EAM 實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理

????? 電力企業(yè)整體運營的可靠性是由每一個具體設(shè)備或其部件的可靠性決定的。
為了保證維修技術(shù)人員通過EAM 系統(tǒng)確切了解生產(chǎn)現(xiàn)場每一個設(shè)備目前的健康狀
況，EAM 系統(tǒng)有詳盡完備的設(shè)備臺帳系統(tǒng)。設(shè)備一旦安裝在現(xiàn)場，系統(tǒng)就依據(jù)規(guī)
定好的編碼規(guī)則產(chǎn)生這一設(shè)備的“身份證號”，同時EAM 系統(tǒng)又可對電力企業(yè)所
有的工藝位置進(jìn)行位置編碼。例如，大唐國際云岡熱電公司在實施EAM 系統(tǒng)時2
臺220MW 機組編碼約30000 條，通過設(shè)備本身的“身份證號”、設(shè)備工藝位置編
碼，設(shè)備入庫的其它信息如設(shè)備狀態(tài)信息，EAM 就可以對設(shè)備進(jìn)行全生命周期的
管理。

????? 技術(shù)人員通過EAM 系統(tǒng)可以隨時了解任意設(shè)備的運行狀況，包括安裝在哪
一位置，安裝了多長時間，曾經(jīng)有過哪些缺陷，哪些維修人員對它進(jìn)行了怎樣的
維修，維修設(shè)備具體部件，使用備品情況等。反之，維修技術(shù)人員也可以從EAM
系統(tǒng)獲得某一特定位置的某個設(shè)備是什么時候安裝到這的，安裝時是新的還是舊
的（輪環(huán)備品）等。系統(tǒng)還可以依據(jù)維修人員的設(shè)置，隨時通知維修技術(shù)人員哪
個位置的哪些設(shè)備需要修理了。每個設(shè)備責(zé)任者可以依據(jù)需要動態(tài)設(shè)定跟蹤哪個
設(shè)備，這無疑發(fā)揮了維修技術(shù)人員的主動性和智慧，因為，通過跟蹤分析，維修
技術(shù)人員可以有針對性地制定維護(hù)計劃。

????? 4 、 EAM實現(xiàn)資產(chǎn)維修項目的全生命周期管理

????? 系統(tǒng)對維修項目計劃的上報產(chǎn)生、審核、下達(dá)、立項、項目執(zhí)行計劃、項
目實施、項目控制和項目收尾這一連串過程的全生命周期管理。項目執(zhí)行計劃階
段主要任務(wù)是維修技術(shù)人員策劃工單。

????? 由于EAM 系統(tǒng)既為維修技術(shù)人員列出了需要進(jìn)行預(yù)防性維修的設(shè)備又為維
修技術(shù)人員提供了任意設(shè)備的詳盡歷史缺陷信息和維修信息；同時維修技術(shù)人員
也可以從系統(tǒng)中獲得設(shè)備的全部歷史運行數(shù)據(jù)和相關(guān)的各種歷史技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)；另外，EAM 系統(tǒng)也為運行人員提供了設(shè)備的累積運行時間等關(guān)鍵信息。通
過對這些長期累積的數(shù)據(jù)分析，維修技術(shù)人員就可以既發(fā)揮主觀能動性又不失客
觀的進(jìn)行維修工單的策劃。比起維修計劃，工單的策劃將更為具體，包括每一項
檢修任務(wù)的所需備品、材料、人力、工器具、標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝卡。這樣，維修人員
對設(shè)備維修的準(zhǔn)備就充分和準(zhǔn)確了許多。

????? 在工單的審核中，EAM 系統(tǒng)對工單所屬的項目的費用使用自動進(jìn)行預(yù)警和
控制，審核過的工單將自動生成物資需求計劃。在工單的物資準(zhǔn)備期間，維修技
術(shù)人員可以同時簽發(fā)工單所需要的工作票，包括危險因素預(yù)控措施。工單的各種
資源和安全隔離措施都做好后，工單處于許可狀態(tài)。工作完成后工單結(jié)束，然后
措施恢復(fù)，工作票終結(jié)。EAM 系統(tǒng)中對工單、工作票、操作票的執(zhí)行進(jìn)行環(huán)環(huán)相
扣的狀態(tài)控制，從而避免了事故的發(fā)生。當(dāng)某一項目包含的所有工單都執(zhí)行完畢
后，此項目處于收尾階段。

????? 由于EAM 系統(tǒng)中建立了成本中心，所以項目的每一項具體工作都在成本中
心的費用控制之下。同時當(dāng)EAM 系統(tǒng)同企業(yè)核心的財務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系的時候，就達(dá)
到了企業(yè)物流及資金流的一體化管理。

????? 5 、EAM 使資產(chǎn)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化并且可量化，從而實現(xiàn)維修過程可控，維修
績效可評估。

????? 系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的檢修工單，維修技術(shù)人員策劃某一系統(tǒng)或設(shè)備的維修工
單時，這些標(biāo)準(zhǔn)的檢修作業(yè)流程就自動顯示，并可打印。這樣檢修工作就減少人
為因素，從而保證了檢修質(zhì)量，使設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效能。

????? 可量化表現(xiàn)在檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的檢修要達(dá)到的要求是可量化的，標(biāo)準(zhǔn)化離
不開量化。系統(tǒng)可以對維修項目尤其是大修、小修、技改項目的維修績效進(jìn)行評
估。為維修技術(shù)人員提供重要的維修項目總結(jié)資料。

????? 6 、EAM 使維修人員進(jìn)行點檢定修工作。

????? EAM 使檢修人員可知道一段時間內(nèi)哪些設(shè)備需要及時維修，同時對海量的
設(shè)備運轉(zhuǎn)實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)及設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行主動分析，有針對性地安
排預(yù)知性維修計劃從而避免非計劃停機。

????? EAM 系統(tǒng)不僅有海量的設(shè)備缺陷、維修、運行參數(shù)歷史信息、設(shè)備基礎(chǔ)信
息，而且也具有與目前有的電力企業(yè)實施的點檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的功能。這樣，維
修技術(shù)人員就可以把資產(chǎn)運營的歷史數(shù)據(jù)和點檢數(shù)據(jù)綜合起來分析。以前預(yù)防性
的維護(hù)主要是做更多的維護(hù)工作，甚至超出必要的工作量，以保證企業(yè)的設(shè)備不
會出現(xiàn)意外的故障。EAM 系統(tǒng)使檢修人員對系統(tǒng)多年積累的數(shù)據(jù)的綜合分析，最
終達(dá)到根據(jù)實際情況分析，進(jìn)行預(yù)先沒有計劃的預(yù)知性維修或者減少不必要的預(yù)
防性維修項目，從而減少不必要的維修成本增加。

????? 系統(tǒng)運行時間越長積累的數(shù)據(jù)就越多，從而檢修技術(shù)人員分析就越接近實
際，由此可見，EAM 系統(tǒng)為檢修技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)知性資產(chǎn)維修提供了支持工具，
最終將發(fā)揮出檢修技術(shù)人員的聰敏才智，同時也使資產(chǎn)物盡其用。

????? 7 、EAM 以資產(chǎn)為中心將電力企業(yè)運行、維修、維修物資的供應(yīng)、維修成
本的核算進(jìn)行一體化的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

????? EAM 圍繞資產(chǎn)的整個活動進(jìn)行工作管理，資本化的資產(chǎn)需要運行，運行就
需要維護(hù)，維護(hù)需要備品、備品需要采購，采購需要費用，費用需要預(yù)算，有了
預(yù)算需要控制，企業(yè)需要核算成本。

????? 在EAM 中這些流程組成一個有機整體，流程間相互影響，相互作用。

????? 三、電力企業(yè)實施EAM 存在的問題

????? 1 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量大且復(fù)雜，電力企業(yè)在實施EAM 過程中要準(zhǔn)備大量的基
礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中包括設(shè)備編碼，要將系統(tǒng)中的所有設(shè)備按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行編碼。
還包括庫存位置編碼和庫存條目編碼，就是將庫存中的備品備件全部編碼，將庫
存位置按照編碼原則進(jìn)行編碼，使庫存條目與庫存位置相對應(yīng)。其余的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
還包括企業(yè)的人員數(shù)據(jù)，班組，專業(yè)，部門等編碼等等。大量復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)
備非常困難，同時還要對不同數(shù)據(jù)編碼按相應(yīng)原則進(jìn)行整理，編碼并不是越全面
越好，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)維修及運行要求對編碼制定不同的原則，由業(yè)務(wù)骨干專
門從事編碼工作。

????? 2 、完善的項目計劃與控制工作電力企業(yè)應(yīng)成立EAM 項目部，負(fù)責(zé)整個項
目的管理工作。項目經(jīng)理每周要編寫項目計劃并提交項目部，每周完成時對本周
的項目計劃實施情況進(jìn)行考評，并安排下周工作。如無特殊情況，每周進(jìn)行一次
項目例會。遇到特殊事宜，例如電廠大修，雙方進(jìn)行項目計劃的變動控制與管理
工作。完善的項目計劃與控制工作是公司EAM 能夠按期完成的法寶。

????? 3 、EAM 是一套先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，它的科學(xué)管理思想和先進(jìn)管理理念
已經(jīng)得到電力企業(yè)的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)必須要求盡可能減少對EAM 原有業(yè)務(wù)流程的
再造，按照系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念來改造現(xiàn)有員工的理念，用先進(jìn)的管理流程來改
造現(xiàn)有的管理流程。因此，在實施過程中的阻力降到最小，同時，管理效果也是
最明顯，真正提高了企業(yè)的管理水平，降低設(shè)備維護(hù)和備件管理成本，提高工作
效率，減少事故發(fā)生。

????? 4 、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運行良好的基礎(chǔ)，因此必須把基礎(chǔ)數(shù)
據(jù)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確、完備、規(guī)范。EAM 系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是設(shè)備臺帳，其中
包括設(shè)備編碼、設(shè)備位置以及設(shè)備的相關(guān)信息。另外，備品備件的準(zhǔn)備也非常重
要，必須保證規(guī)范性和一致性，避免生產(chǎn)和經(jīng)營人員對備件名稱的不統(tǒng)一性。這
些數(shù)據(jù)應(yīng)該由電廠專門組織業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人來集體編寫，避免隨意性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)
準(zhǔn)備的高質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)實施結(jié)果的高質(zhì)量

????? 5 、大量的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作為了保證EAM 系統(tǒng)的實施成功，并且保證
企業(yè)員工的熟練應(yīng)用以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理需求，實施人員對于企業(yè)的各個層次成
員都要進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作。

????? 四、火電EAM 系統(tǒng)功能

????? 火電EAM 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的總體特點應(yīng)是“臺賬核心，工單驅(qū)動”，即以設(shè)
備臺賬為核心，并將設(shè)備臺賬提升為設(shè)備知識庫，設(shè)備知識庫提供計劃管理、運
行管理的技術(shù)支持，同時以工單管理為驅(qū)動：物資管理通過工作單提供設(shè)備維修
的材料、工具、備件等與工作單管理發(fā)生聯(lián)系，通過工作單維修工時、人員配置
等信息與成本管理聯(lián)系；成本管理通過工單提供的設(shè)備維修信息進(jìn)行成本分析計
算，同時與電廠的財務(wù)管理進(jìn)行集成；項目管理既包括幾個在一天能完成的工單，
也包括長期的復(fù)雜工單。整個系統(tǒng)以工作流驅(qū)動的方式運行，具體功能結(jié)構(gòu)如下
圖所示：

????? 火電企業(yè)EAM 系統(tǒng)功能模塊描述：

????? 1 、基礎(chǔ)管理模塊

????? 基礎(chǔ)管理功模塊是其它模塊的先決條件，提供系統(tǒng)管理功能。系統(tǒng)管理員
通過基礎(chǔ)管理模塊可定義和維護(hù)以下內(nèi)容：用戶權(quán)限、系統(tǒng)安全性。

????? 2 、資產(chǎn)管理模塊

????? 資產(chǎn)管理模塊管理電廠物質(zhì)資產(chǎn)的特性、配置、和層資及它們的完整技術(shù)。
通過該模塊用戶可以跟蹤每個資產(chǎn)的當(dāng)前位置（場所、功能位置或標(biāo)記）、歷史
場所和維修記錄。資產(chǎn)管理塊還供復(fù)雜的分析功能、重要要性指標(biāo)和費用情況等
功能，用戶可以實現(xiàn)檢查資產(chǎn)運轉(zhuǎn)、維護(hù)費用等情況。

????? 3 、工單管理模塊

????? 工單管理模塊控制日常維護(hù)的工單流程，是實現(xiàn)設(shè)備全壽命管理的信息載
體。工單管理以工單的創(chuàng)建、審核、執(zhí)行、關(guān)閉、為主線，有效的安排人、財、
物等資源；同時通過將歷史維修信息與實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)預(yù)防、預(yù)
測等維修；通過跟蹤記錄電廠全過種的歷史維修活動，將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)
化為電廠范圍的智力資本，達(dá)到提高維修效率和質(zhì)量，降低維修成本，延長設(shè)備
生命周期的目的。工單管理解決了由于設(shè)備維修的歷史記錄存檔不完整、設(shè)備維
護(hù)經(jīng)驗個人化以及個人經(jīng)驗沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本等難以充分利用歷史
數(shù)據(jù)和信息資源共享的難題。

????? 4 、物資管理模塊

????? 物資管理模塊主要用來優(yōu)化備件和物資的管理，工單對備件的需求驅(qū)動物
資流向需要的位置，最大限度減少中斷，這個模塊使物資管理人員能減少投資在
備用品上的工作資金，按工作單領(lǐng)用材料，減少了材料的浪費、提高了工作單成
本控制，從而提高了物資成本管理。通過物資管理和財務(wù)管理模塊的接口實現(xiàn)庫
存物資收支余和財務(wù)賬本數(shù)據(jù)的一至性。主要功能包括：庫存管理、工單領(lǐng)料、
采購申請、采購訂單、供應(yīng)商管理、物資需用計劃和物資成本等。

????? 5 、計劃管理模塊

????? 計劃管理模塊可以根據(jù)生產(chǎn)管理人員預(yù)先設(shè)定的采購計劃、設(shè)備檢修計劃、
庫存調(diào)度計劃等任務(wù)，按照計劃的時間和程序，系統(tǒng)自動啟動執(zhí)行或進(jìn)行提示，
從而提高效率和降低人工出錯率，計劃管理模塊管理所有的資產(chǎn)工作和維護(hù)工作。

????? 6 、項目管理

????? 項目管理模塊用來計劃、安排進(jìn)度、檢測和控制項目的執(zhí)行，從而增大維
護(hù)效率和減少費用，使項目管理過程自動化，從最初預(yù)算和進(jìn)度計劃最終工單的
完成，可方便的將工作進(jìn)程、資源使用和費用的實際狀態(tài)與計劃進(jìn)行比較，同時
該模塊保存實際的和約定的資源和費用記錄。該模塊主要包括項目計劃、項目預(yù)
算、項目執(zhí)行以及人力資源分配等內(nèi)容

????? 7 、人員管理模塊

????? 人員管理模塊主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)部門人員的備類相關(guān)信息，包括檔案、置
位設(shè)定、人員工作報告、人員教考勤記錄等可以將人力資源安全高效地配置于需
要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到人力成本的優(yōu)化。

????? 8 、成本管理

????? 成本控制分析模塊主要實現(xiàn)對設(shè)備管理維修成本進(jìn)行爭析和控制，主要包
括設(shè)備維護(hù)預(yù)算控制以及按項目對成本進(jìn)行劃分和進(jìn)行成本收集。

????? 9 、績效評價

????? 該模塊主要負(fù)責(zé)對電廠設(shè)備管理的總體質(zhì)量進(jìn)行評價，包括考核目標(biāo)管理、
考核組織管理、能將系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀水平與預(yù)定的分目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)不足尋
找差距，過反饋功能不斷提升設(shè)備管理水平，同時為電廠領(lǐng)導(dǎo)提供一定的輔助決
策支持。

????? 結(jié)束語：

????? 火電廠實施EAM ，有利用嚴(yán)格工作流程、掌握設(shè)備狀態(tài)、控制維護(hù)費用、
規(guī)范檢修過程、提高采購效率庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、降低庫存?zhèn)浼统杀?，是電廠
信息化建設(shè)備的重要內(nèi)容之一。大量電廠開始著手實施國外的EAM 系統(tǒng)，但是真
正實施成功的并不是很多，應(yīng)用效果良好的更是鳳毛麟角。因此我們還需要在實
施過程中多作總結(jié)，借鑒成功的實施經(jīng)驗和ERP 系統(tǒng)實施的成功經(jīng)驗，使我國電
力企業(yè)EAM 系統(tǒng)實施好，應(yīng)用好，切實為企業(yè)的設(shè)備管理起到至關(guān)重要的作用，
為企業(yè)真正帶來經(jīng)濟(jì)效益。