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臨近年底，新疆哈密煤電公司以降低物資成本、提高綜合效益為工作重心，不斷加強物資的計劃、采購、庫存管理能力，全力配合公司減虧治虧工作順利進行。

　　加強統(tǒng)籌科學計劃。規(guī)范物資編碼，嚴格計劃提報。每月召開兩次物資專項會議，綜合分析配件實際消耗、庫存數(shù)量、采購周期等，綜合物資狀況，達到既能保障生產(chǎn)物資需求，又不產(chǎn)生過多庫存積壓。

　　加強管理優(yōu)化庫存。設置物資主管，加強對物資分級分片管理，根據(jù)庫存情況，加強采購部門與生產(chǎn)部門的溝通，在審核需求計劃時優(yōu)先進行平衡利庫，加大庫存物資利用力度。完善物資考核管理辦法，對辦理出庫手續(xù)逾3個月仍然領取出庫的物資，按要求辦理退庫手續(xù)，并對計劃提報人進行考核。

　　加強協(xié)調(diào)合理利用。通過月度、季度、年度盤點庫存的方式，要求生產(chǎn)部門使用“賬卡核對”和“實地盤點”相結(jié)合的辦法，全面掌握現(xiàn)有真實庫存，逐步清理三年以上庫齡物資，對部分閑置物資能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用，不能直接利用的加工改制，通過庫房物資與生產(chǎn)所需物資的全面協(xié)調(diào)，減少庫房積壓物資，提高物資利用率。