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馬頭發(fā)電公司七項(xiàng)舉措提效益保增盈
時(shí)間:2010-02-02 16:34:18

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????? 馬頭發(fā)電公司七項(xiàng)舉措提效益保增盈

????? 為落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”總體要求,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)形勢(shì),
河北馬頭發(fā)電公司強(qiáng)化效益觀念和盈利意識(shí),把提高盈利能力作為當(dāng)前的首要任
務(wù),迎難而上,積極應(yīng)對(duì)。1 月28日,該公司經(jīng)職代會(huì)代表全體通過(guò),推出7 項(xiàng)
重要舉措,建立并完善經(jīng)營(yíng)管理在線系統(tǒng),全力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),努力提高扭虧增
盈能力。

????? 一是全力做好電量爭(zhēng)取和落實(shí)工作。加大與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度,利用國(guó)
家鼓勵(lì)“上大壓小”代發(fā)電量的優(yōu)惠政策,最大限度爭(zhēng)取3 至6 號(hào)機(jī)組補(bǔ)償電量
指標(biāo)。同時(shí),做好內(nèi)外部電量置換成本測(cè)算,本著效益最大化的原則開(kāi)展電量置
換工作;充分利用供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng),以熱促電,抓住一切有利
時(shí)機(jī)增發(fā)電量,確保超額完成全年電量目標(biāo)。

????? 二是把爭(zhēng)取最佳上網(wǎng)電價(jià)和熱價(jià)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,加強(qiáng)對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況
和煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策情況的研究,主動(dòng)向相關(guān)部門反映公司經(jīng)營(yíng)壓力,提前做好
調(diào)價(jià)準(zhǔn)備,進(jìn)一步縮小與標(biāo)桿電價(jià)的差距。

????? 三是強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆審批”程序,每月對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行
調(diào)度,并均以廠控形式發(fā)生,堅(jiān)決杜絕隨意變更預(yù)算、計(jì)劃,杜絕“先斬后奏”,
嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。同時(shí),加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析和考核,確?!肮?jié)
約有獎(jiǎng)勵(lì),超支有處罰”。

????? 四是加強(qiáng)燃料管理,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司燃料管理先進(jìn)單位。加大電煤市場(chǎng)分析,
正確掌握電煤價(jià)格變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和儲(chǔ)存方案,堅(jiān)持“以大礦進(jìn)煤為主,
以鐵路運(yùn)輸為主”的原則開(kāi)展燃料采購(gòu),控制好電煤價(jià)格。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)燃
料指標(biāo)管理,強(qiáng)化燃煤環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)分析,嚴(yán)把入廠、入爐煤質(zhì)量關(guān),并加大虧噸、
虧卡索賠力度及硫份考核,千方百計(jì)降低燃料成本,確保標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)維持在本地最
低水平。

????? 五是建立健全經(jīng)營(yíng)管理在線系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的在線管理。將各項(xiàng)指標(biāo)
落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人,實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)調(diào)整工作方法和措施。

????? 六是認(rèn)真總結(jié)2009年扭虧增盈工作經(jīng)驗(yàn),制訂節(jié)約經(jīng)營(yíng)方案,強(qiáng)化節(jié)約意
識(shí),促使全體員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣。同時(shí),堅(jiān)持從大
處著眼、小處著手,從我做起,從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個(gè)
零配件做起,使發(fā)電成本得到全面有效的控制。

????? 七是加強(qiáng)資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化與銀行的溝通和聯(lián)系,積極開(kāi)展
多種渠道的融資活動(dòng),防止資金斷流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),加強(qiáng)還貸管理,確保按期還本
付息,防止發(fā)生借款本息逾期現(xiàn)象,并繼續(xù)采取長(zhǎng)貸、短貸和票據(jù)相結(jié)合的方式,
加大銀行承兌匯票使用力度。

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