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????? 張家口發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理五項(xiàng)新措保盈利

????? 面對(duì)“盈利年”奮斗目標(biāo)，大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠圍繞“細(xì)化增收節(jié)支，
努力降本增效，取得盈利水平新突破”的工作要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控職
能作用，組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展“扭虧增盈”主題研討會(huì)，從成本控制、燃料核算、
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等多方面、多角度、多層次談想法、提建議，形成五項(xiàng)增收節(jié)支財(cái)務(wù)管
理新舉措。

????? ——扎扎實(shí)實(shí)建臺(tái)賬。抓住各項(xiàng)成本費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)，建立“固定成本指標(biāo)
臺(tái)賬”樹(shù)型體系，通過(guò)對(duì)影響成本變動(dòng)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)以及價(jià)格指標(biāo)
的翔實(shí)記錄和對(duì)比分析，達(dá)到有效提高成本費(fèi)用控制和預(yù)測(cè)能力的目的。在燃料
核算方面，通過(guò)建立“燃煤供應(yīng)商臺(tái)賬”和大戶監(jiān)測(cè)制度，有效減小市場(chǎng)價(jià)格波
動(dòng)對(duì)燃料成本的影響，努力降低燃料成本。

????? ——方方面面借平臺(tái)。一是借助FMIS系統(tǒng)中的預(yù)算模塊，擴(kuò)大成本費(fèi)用
“絕對(duì)控制”項(xiàng)目比例，提高系統(tǒng)預(yù)警級(jí)別；二是借助MIS 管理信息系統(tǒng)搭建
“成本信息管理子系統(tǒng)”，包括成本預(yù)算、成本臺(tái)賬、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、成本預(yù)測(cè)、成
本分析等內(nèi)容，為企業(yè)管理人員提供全面、互動(dòng)的成本信息，輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
決策，實(shí)現(xiàn)成本信息資源共享。

????? ——時(shí)時(shí)刻刻勤溝通。增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各成本責(zé)任部門間有關(guān)成本信息的
發(fā)布和反饋頻率，通過(guò)增設(shè)紅、黃、綠三色動(dòng)態(tài)警示燈方式和成本數(shù)據(jù)定期對(duì)賬
制度，強(qiáng)化成本預(yù)警和動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)行成本費(fèi)用的全天候、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

????? ——明明白白早分析。建立成本費(fèi)用預(yù)分析制度，堅(jiān)持于每月25日前進(jìn)行
成本費(fèi)用預(yù)分析，并及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，及早、準(zhǔn)確揭示所存在
的問(wèn)題，提高成本分析質(zhì)量。

????? ——切切實(shí)實(shí)定辦法。進(jìn)一步修訂《成本費(fèi)用管理辦法》和《成本費(fèi)用考
核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，不斷提高節(jié)約成本的激勵(lì)效果，切實(shí)做到各級(jí)成本責(zé)任主體的
“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，做到成本升降與獎(jiǎng)懲掛鉤，為該廠即將實(shí)施的績(jī)效工資
試點(diǎn)工作打下基礎(chǔ)。

????? 觀念決定思路，思路決定出路。張家口發(fā)電廠將進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)
控職能，算好增收節(jié)支賬，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為完成“盈利年”各項(xiàng)目標(biāo)奠
定基礎(chǔ)。