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青島公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4200天
時間:2010-03-02 16:45:56

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????? 青島公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4200天

????? 華電青島發(fā)電有限公司始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方
針,全面貫徹集團公司、華電國際公司及山東分公司各項安全生產(chǎn)部署,認真落
實安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,截至3 月1 日零時,實現(xiàn)連續(xù)安全
運行4200天,再次刷新該公司安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

????? 一是牢固樹立“安全第一”的觀念。居安思危,警鐘長鳴,2010年伊始,
該公司認真落實集團公司安全生產(chǎn)1 號文件,深入開展“找差距、增意識、提技
能、減非?!卑踩a(chǎn)大討論系列活動,認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深化安全
生產(chǎn)對標(biāo)管理,對機組“非?!钡炔话踩录疃绕饰?,找問題,訂措施,抓整
改,除隱患,安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

????? 二是加強安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行二十五項反措,加
大反違章和隱患排查力度,積極做好應(yīng)急預(yù)案完善與演練,加大外包工程管理,
杜絕“以包代管”,確保交通、消防、治安保衛(wèi)等安全,現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到
進一步提高。

????? 三是加強設(shè)備治理。深化機組檢修全過程安全規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,抓好
機組修前評估,強化修中控制,優(yōu)化檢修工藝,提高檢修質(zhì)量。鞏固設(shè)備專項治
理成果,重點解決輸煤、灰渣、制粉、熱網(wǎng)等系統(tǒng)中存在的突出問題。認真落實
缺陷分析制度,提高消缺質(zhì)量,避免重復(fù)消缺,不斷提升設(shè)備可靠性水平,確保
機組“調(diào)得出、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”。

????? 四是強化運行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強缺陷管理,提高巡檢質(zhì)
量,努力消除安全隱患。深化指標(biāo)管理,加強參數(shù)監(jiān)控,保證壓紅線運行。搞好
異常參數(shù)分析,嚴(yán)格執(zhí)行劣質(zhì)煤種低負荷穩(wěn)燃措施,努力避免機組非停,確保發(fā)
電供熱安全。

????? 五是確保供熱安全。供熱工作社會責(zé)任重于泰山,該公司充分認識供熱工
作的極端重要性、艱巨性和敏感性,以確保供熱安全經(jīng)濟可靠為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行
供熱規(guī)程,加強與轉(zhuǎn)供熱單位的溝通協(xié)調(diào)和熱網(wǎng)運行參數(shù)調(diào)控。認真做好惡劣天
氣下的應(yīng)急準(zhǔn)備,深化細化供熱應(yīng)急預(yù)案,強化供熱運行培訓(xùn)和應(yīng)急演練,確保
了供熱安全,在青島樹立了良好的華電企業(yè)形象。

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