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????? 信陽華豫發(fā)電公司緊抓重點創(chuàng)新績效考核機制

????? 2010年以來，作為集團公司率先開展薪點工資晉升的6 家試點企業(yè)之一，
大唐信陽華豫發(fā)電公司將提升績效管理水平作為實現“盈利年”目標的重要抓手，
結合公司和各部門實際，進一步探索有效激勵考核機制，完善分配制度，強化制
度的執(zhí)行剛性，充分發(fā)揮績效獎勵基金杠桿作用，激勵員工在扭虧增盈活動中的
積極性和創(chuàng)造性。

????? 一是以“績效管理標準化”為原則，對公司2009年的績效管理制度進行全
方位整合，依據公司管理憲章和各級標準要求，對公司及各部門的績效管理制度
進行修編完善，形成全方位的26個績效管理標準，進一步規(guī)范績效管理工作。

????? 二是將績效管理分項制度融匯于專項績效標準之中，主要用于對公司利潤、
電價、發(fā)電量、廠用電率、峰谷比值、煤耗值、入爐燃煤表單等10項經營指標的
績效獎勵。

????? 三是按照權重和獎大于罰的原則，將公司績效從崗位和指標兩個層面進行
權重分配。其中，崗位層面向生產崗位傾斜20% 至30% ；指標層面向安全生產、
節(jié)能減排、電量和燃料管理等重要指標傾斜70至80%.特別是要在燃料采購指標的
績效管理中充分體現“高效益，高績效”的績效分配原則，對于重點、難點指標
遵循獎勵大于處罰的原則。

????? 四是公司整體績效管理在三級管理體系的監(jiān)督管理下，從部門級和公司級
兩個層面進行落實實施，并要充分調動部門績效管理的積極性，逐步將績效指標
與員工收入全面掛鉤。同時，公司全面適時監(jiān)控重點績效指標，保障公司整體績
效水平穩(wěn)步提高。