連城發(fā)電公司多措并舉確保實現(xiàn)“盈利年”工作目標
時間：2010-03-09 16:32:37
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????? 連城發(fā)電公司多措并舉確保實現(xiàn)“盈利年”工作目標
????? 大唐連城發(fā)電公司緊密圍繞集團公司2010年工作思路，積極應對電力市場
帶來的挑戰(zhàn)，結合本公司“一個中心、四個重點、三個目標”的工作總體思路，
理清思路、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，全方面策劃2010年各項工作，著力推進“盈利
年”各項主題活動，確保實現(xiàn)扭虧增盈目標。
????? 一是以“三電”為龍頭，抓好開源。該公司把電量、電價、電費等工作，
作為經(jīng)營工作的中心和扭虧減虧的關鍵，狠抓經(jīng)濟效益的提升。針對電煤價格持
續(xù)上漲、發(fā)電機組利用小時持續(xù)走低的形勢，該公司以電量為龍頭，千方百計增
加電量計劃，加強機組啟停和停備管理，盡量減少機組“非?！?、“異停”和降
出力事件的發(fā)生，減少電量損失；以電價為生命線，緊盯電價不放松，努力爭取
各種政策性補貼、貼息、退稅等收益，實現(xiàn)效益最大化；以電費回收為保障，加
強與電力交易中心進行溝通匯報，力求建立良好的公共關系，堅持有理、有據(jù)、
有節(jié)的原則，實現(xiàn)收入貨幣化，有效降低財務成本。
????? 二是以“四煤”為關鍵，控制成本。電煤成本占企業(yè)所有支出的75% 以上，
因此降低電煤成本是獲取利潤的關鍵。該公司針對目前煤炭市場的現(xiàn)狀，充分做
好煤炭市場分析，抓好進煤結構，講究質、價、量的合理配置，嚴格控制煤炭價
格，同時做好確保機組不發(fā)生缺煤停機事件的各項措施。
????? 三是以“預算管理”為良方，做好節(jié)流。該公司明確了2010年用“精打細
算過日子”作為扭虧增盈的主要措施，高度重視和強化全面預算管理，層層分解
落實各項費用目標，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。在確保安全
生產的前提下，廣泛開展增產節(jié)約、修舊利廢活動；嚴格控制業(yè)務招待費、差旅
費和辦公費用，確保各項費用預算不突破；嚴格各項資金審批制度，控制現(xiàn)金流
量，拓展融資渠道，增加資金供應，保證資金鏈安全。
????? 四是以“節(jié)能降耗”為重點，狠抓增效。該公司加強對經(jīng)濟指標的控制和
管理，全力抓好3 號機組節(jié)能降耗提高銘牌出力改造工程，以提高機組運行效率
；按照“五確認，一兌現(xiàn)”的工作要求，瞄準同類型機組能效水平先進值，確認
目標、找出差距、制訂措施、落實責任，優(yōu)化運行方式，完善配煤摻燒制度，實
現(xiàn)煤炭摻配燒制度化；利用機組停機機會徹底檢查和維護公用設備，消除設備隱
患，保證消缺到位，切實有效提高設備健康水平。
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