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????? 七臺(tái)河發(fā)電公司五措并舉提升燃料管理水平

????? 近年來，面對(duì)燃料市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)緊張、地方煤炭產(chǎn)能不足、煤炭?jī)r(jià)格不斷
飛漲的不利局面，大唐七臺(tái)河發(fā)電公司積極調(diào)整進(jìn)煤策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)
半徑，拓寬主力供煤渠道，有力緩解了燃料供應(yīng)的緊張局面，確保了公司利益最
大化。

????? 以“四個(gè)分離”為基礎(chǔ)，建立科學(xué)管理體系。該公司一直高度重視燃料管
理工作，對(duì)燃料管理模式和管理方法不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，使燃料管理由采制化
統(tǒng)一管理走向了“四個(gè)分離”的科學(xué)管理。一是采購(gòu)和驗(yàn)收分離。該公司采購(gòu)工
作由燃料管理部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收由生產(chǎn)燃料部負(fù)責(zé)，杜絕了自己采購(gòu)、自已驗(yàn)收的現(xiàn)
象；二是入廠和入爐分離。該公司入廠驗(yàn)收由生產(chǎn)燃料部負(fù)責(zé)，入爐由發(fā)電部負(fù)
責(zé)，從而有效控制住了熱值差；三是采樣和制樣分離。該公司采樣由生產(chǎn)燃料部
負(fù)責(zé)，制樣由發(fā)電部制樣班負(fù)責(zé)，使采樣、制樣環(huán)節(jié)互相監(jiān)督和制約；四是管理
和監(jiān)督分離。該公司將燃料監(jiān)督由設(shè)備部負(fù)責(zé)改為由監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)
了效能監(jiān)察的管理實(shí)效。

????? 以“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”為抓手，提高燃料效能監(jiān)察。該公司通過開展效能監(jiān)察
工作，對(duì)燃料的采購(gòu)、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督，使公司
熱值差連續(xù)多年好于一流標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電煤耗在集團(tuán)公司同類機(jī)組排名中名列前茅。
一是抓住“制度建設(shè)”關(guān)鍵點(diǎn)。該公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長(zhǎng)，紀(jì)委
書記、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的燃料效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了燃料從采購(gòu)到入爐全
過程相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制；二是抓住“計(jì)量、采制樣、卸車”關(guān)鍵點(diǎn)。
該公司通過監(jiān)督煤車在計(jì)量過程當(dāng)中是否出現(xiàn)重載駕駛室內(nèi)有人，而空載駕駛室
無(wú)人現(xiàn)象，以及監(jiān)督同種車型在所裝煤種相同、裝車高度相近情況下，載重量是
否相同等，把好入廠煤炭檢斤關(guān)；三是抓住“異常煤處理”關(guān)鍵點(diǎn)。該公司對(duì)
“異常煤炭”從重處罰，按照該批煤中質(zhì)量最差的煤炭熱值進(jìn)行結(jié)算，使供煤商
受到深刻教育；四是抓住“曲線圖監(jiān)督”關(guān)鍵點(diǎn)。該公司建立燃煤指標(biāo)分析和曲
線圖，每天錄入各供煤?jiǎn)挝粊砻簾嶂?、灰份和水份等指?biāo)數(shù)據(jù)，通過與上一年平
均指標(biāo)和當(dāng)年指標(biāo)進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治?，有針?duì)性地做好重點(diǎn)監(jiān)督和檢查；
五是抓住“科學(xué)投入”關(guān)鍵點(diǎn)。該公司安裝了汽車機(jī)械化采樣和火車機(jī)械化采樣
裝置，在燃料計(jì)量、采制樣和化驗(yàn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部安裝監(jiān)控系統(tǒng)；六是抓住“道
德防線”關(guān)鍵點(diǎn)。該公司與燃料關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，并多次組織
其觀看貪污受賄、違紀(jì)違法等專題教育片，切實(shí)構(gòu)建起了牢固的思想、道德防線。

????? 以“績(jī)效考核”為手段，提升燃料管理深度。該公司把績(jī)效管理作為燃料
管理的一項(xiàng)重要手段，形成了公司對(duì)部門、公司對(duì)部門主任、部門對(duì)員工的科學(xué)
有效的縱向考核體系。該公司領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效考核中分別承擔(dān)著供電煤耗、進(jìn)煤量、
員工犯罪、入廠煤熱值合格率等14個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，生產(chǎn)燃料部承擔(dān)煤質(zhì)合格率、
磨煤機(jī)砸石子、煤質(zhì)混配合格率等指標(biāo)，燃料管理部承擔(dān)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、進(jìn)煤量、熱
值差等指標(biāo)。此舉打破了責(zé)任不清、績(jī)效不明的管理局面，強(qiáng)化了執(zhí)行力。

????? 以“開拓煤源”為中心，保煤量、降成本。該公司雖然地處煤城，但受黑
龍江省內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格節(jié)節(jié)攀升、龍煤統(tǒng)配煤炭到貨率嚴(yán)重不足、市場(chǎng)煤供不應(yīng)求等
多種不利因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐步加大。針對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公
司積極調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，面對(duì)困境求發(fā)展，開拓市場(chǎng)求突破，在雞西、密山等地采
購(gòu)煤炭。值得一提的是，蒙東煤炭的順利引進(jìn)，使該公司在煤炭采購(gòu)上又邁出了
嶄新的一步。

????? 以“合力攻堅(jiān)”為保障，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一是精確混配。該公司開展了針
對(duì)燃燒劣質(zhì)煤的專項(xiàng)公關(guān)，組織熱力試驗(yàn)室進(jìn)行各個(gè)煤質(zhì)情況下的工況試驗(yàn)，優(yōu)
化鍋爐燃燒調(diào)整，制訂最佳的燃料混配方案；二是精心調(diào)整。該公司制訂了啟停
磨煤機(jī)防滅火注意事項(xiàng)，保證低負(fù)荷時(shí)鍋爐的穩(wěn)定著火。同時(shí)，積極開展鍋爐效
率試驗(yàn)，制訂全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，保證鍋爐處于最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；三是開展設(shè)備
治理。該公司針對(duì)劣質(zhì)煤灰分較大的實(shí)際情況，建立鍋爐四管狀態(tài)典型監(jiān)測(cè)管段，
定期對(duì)鍋爐受熱面健康情況進(jìn)行評(píng)估，分析鍋爐四管磨損速率，消除煙氣走廊，
避免因磨損過大造成鍋爐爆管。據(jù)悉，2008年以來，該公司先后投入資金500 多
萬(wàn)元對(duì)鍋爐受熱面磨損部位進(jìn)行金屬噴涂。