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????? 首陽山發(fā)電廠根源入手加強(qiáng)燃煤管理

????? 根據(jù)當(dāng)前燃煤形勢愈加嚴(yán)峻，燃煤摻假使假情況日益猖獗的情況，自6 月
份開始，大唐洛陽首陽山發(fā)電廠從原煤入廠、煤場管理兩大方面入手，細(xì)化燃煤
管理細(xì)則，從源頭上開展雙增雙節(jié)活動，確保企業(yè)利益不受損害。

????? 精確計量，確?？陀^、真實(shí)反映入場煤量。在原煤入廠管理中，該廠首先
加強(qiáng)入廠煤計量磅房管理，實(shí)行出、入登記制度，要求除當(dāng)班計量人員、計量班
長、燃料質(zhì)檢部管理人員、廠效能監(jiān)察人員、輸煤管理部設(shè)備維護(hù)人員外，其他
人員未經(jīng)燃料質(zhì)檢部部門領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁進(jìn)入磅房；入廠煤計量微機(jī)操作實(shí)行實(shí)名
制，每個計量員的工號、密碼由本人管理，嚴(yán)禁向他人泄露，引起的一切后果由
本人負(fù)責(zé)。

????? 其次，加強(qiáng)入廠煤數(shù)量驗收工作。每個班組接班后必須組織檢查并確保重
磅、空磅以及電腦等計量設(shè)備性能可靠；汽車衡每半年校驗一次，軌道衡每年校
驗一次。同時，注意核對礦發(fā)毛重、凈重等數(shù)值，若與實(shí)際收到毛重、凈重差距
在500 公斤時，查明原因后方可過磅。部門統(tǒng)計員負(fù)責(zé)將每天的過磅單據(jù)進(jìn)行整
理統(tǒng)計，核實(shí)前一天入廠煤各礦數(shù)量。每月月底由燃料質(zhì)檢部、燃料采購部、財
務(wù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備管理部、監(jiān)察審計部等部門聯(lián)合參加，對煤場存煤數(shù)量
進(jìn)行盤點(diǎn)并出具盤煤報告。

????? 第三，加強(qiáng)入廠煤備查煤樣管理。進(jìn)一步規(guī)范采樣、制樣工作，保證當(dāng)班
入場煤分析煤樣與備查煤樣一致性，并按要求分類存放。存樣柜鑰匙必須由專人
保管，3 毫米分析煤的樣瓶留存2 個月，0.2 毫米分析煤粉樣瓶留存2 個月。

????? 第四，加強(qiáng)采樣機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械采樣率。對采樣設(shè)備每天進(jìn)行全
面檢查，填寫《汽車煤日常檢查表》；根據(jù)當(dāng)天預(yù)報進(jìn)煤礦點(diǎn)和車數(shù)確定機(jī)械設(shè)
備采樣點(diǎn)數(shù)；機(jī)械采樣設(shè)備缺陷在1 小時內(nèi)無法消除或必須進(jìn)行人工采樣時，由
采制樣員填寫《人工采樣申請單》，并在交接班記錄班上做好記錄。

????? 細(xì)化措施，最低限度降低煤場損耗。該廠強(qiáng)化煤場盤點(diǎn)工作，分月度和季
度進(jìn)行盤煤。月度盤煤由本單位相關(guān)部門組織，季度盤煤則聘請有資質(zhì)的外部公
司進(jìn)行。根據(jù)煤場盈虧數(shù)量進(jìn)行盈虧分析，查找原因，制訂防止增虧措施。該廠
監(jiān)察審計部每周對燃料管理工作監(jiān)督檢查不少于1 次，對查出的問題，及時下發(fā)
監(jiān)察建議書，督促有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改。

????? 與此同時，該廠細(xì)化入廠煤與入爐煤熱值差管理工作，確保做到有人負(fù)責(zé)、
有章可循、獎懲分明；嚴(yán)格按照國標(biāo)有關(guān)規(guī)定，分別按天、按月向河南分公司燃
料管理中心和廠內(nèi)各相關(guān)部門匯報熱值差統(tǒng)計報表；月度熱值差大于1.0 兆焦/
千克時，由廠紀(jì)委書記組織進(jìn)行熱值差分析，燃料質(zhì)檢部負(fù)責(zé)撰寫分析報告，查
找原因，制訂整改措施。