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????? 山東發(fā)電公司“三項(xiàng)行動(dòng)”力保增盈創(chuàng)效取成效
????? 在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)面前,大唐山東發(fā)電公司黨組信心堅(jiān)定,牢
牢抓住增盈創(chuàng)效工作不放松,通過科學(xué)管理調(diào)整思路、對(duì)標(biāo)挖潛環(huán)比提升經(jīng)營(yíng)指
標(biāo)、強(qiáng)化發(fā)展增強(qiáng)盈利后勁,取得了一定成效。
????? 科學(xué)管理:增盈創(chuàng)效新舉措。為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局勢(shì),山東發(fā)電公司創(chuàng)
新采取了系列管理措施:一是實(shí)施目標(biāo)管理,先后3 次修訂《雙增雙節(jié)活動(dòng)方案
》,在加大指標(biāo)調(diào)整力度的同時(shí),將可以量化的指標(biāo)及時(shí)分解到基層、到崗位;
二是實(shí)施超前預(yù)控機(jī)制,對(duì)各單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析,預(yù)警考核指標(biāo)完成情況,
采取有針對(duì)性措施,及時(shí)遏制各種不利局勢(shì)蔓延和重要指標(biāo)劣化;三是實(shí)施過程
控制,對(duì)增盈創(chuàng)效各項(xiàng)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和督促,注重過程控制,通過定
期召開討論會(huì)的方式,說原因、找不足、提煉經(jīng)驗(yàn)、部署工作;四是對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)
實(shí)施日監(jiān)測(cè)制度,各基層單位每日都要將電量、配煤摻燒等重點(diǎn)指標(biāo)以短信的方
式匯報(bào)給省公司黨組領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)波動(dòng)幅度較大的指標(biāo),當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)日作出
戰(zhàn)略部署;五是實(shí)施問責(zé)機(jī)制,對(duì)不能按期完成目標(biāo)或工作推進(jìn)不力的單位和部
門,及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),并組織有關(guān)部門認(rèn)真查找原因,制訂對(duì)策,督促改進(jìn);
六是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,將企業(yè)的全年盈利目標(biāo)與工資基數(shù)掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),分階段兌
現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在各項(xiàng)舉措的到位運(yùn)作下,該公司5 月份單月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000余萬元,6
月份基層各單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向良好方向發(fā)展。
????? 對(duì)標(biāo)挖潛:增盈創(chuàng)效制勝點(diǎn)?!八鶎賰蓚€(gè)火電廠入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)全部達(dá)到區(qū)
域最低,其中黃島發(fā)電廠比同區(qū)域近鄰兩個(gè)電廠分別低3.25元/ 噸、38.72 元/
噸,比省內(nèi)區(qū)域平均值低24.96 元/ 噸;魯北發(fā)電公司比同區(qū)域近鄰某電廠低40.46
元/ 噸,比省內(nèi)區(qū)域平均值低27.07 元/ 噸”。這是山東發(fā)電公司對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)表顯
示的部分內(nèi)容。在對(duì)標(biāo)挖潛工作中,該公司加大橫向和縱向?qū)Ρ攘Χ?,?shí)現(xiàn)各項(xiàng)
指標(biāo)水平的不斷提高:電量對(duì)標(biāo),橫向?qū)Ρ龋莆杖‰娏糠峙淝闆r,不放過任
何一次調(diào)增電量的機(jī)會(huì),確保月度調(diào)度計(jì)劃指標(biāo)高于所占市場(chǎng)份額;技術(shù)對(duì)標(biāo),
通過技術(shù)改造、操作水平的突破等,實(shí)現(xiàn)重要指標(biāo)進(jìn)步;在決策、管理和操作的
各個(gè)環(huán)節(jié)上,開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng),不斷優(yōu)化和提升經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)
的工作水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),1 至5 月份,該公司累計(jì)完成發(fā)電量59.5億千瓦時(shí),發(fā)電
設(shè)備利用小時(shí)數(shù)完成2427小時(shí);供電煤耗完成322.44克/ 千瓦時(shí),比集團(tuán)月平均
值329.48克/ 千瓦時(shí)低7.04克/ 千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率完成了5.74% ,其中火電
機(jī)組完成5.86% ,比集團(tuán)公司月平均值5.95% 低0.09個(gè)百分點(diǎn)。
????? 強(qiáng)勢(shì)發(fā)展:增盈創(chuàng)效新動(dòng)力。該公司黨組緊密結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)能源發(fā)展趨
勢(shì),確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),科學(xué)規(guī)劃布局,不斷加大大型高效火力發(fā)電、
熱電聯(lián)產(chǎn)、風(fēng)電、太陽(yáng)能等優(yōu)質(zhì)電源項(xiàng)目的投資建設(shè)力度,做到發(fā)展一批、盈利
一批,全方位增強(qiáng)盈利攻堅(jiān)后勁”的發(fā)展規(guī)劃。在風(fēng)電方面,該公司通過落實(shí)責(zé)
任、簽訂責(zé)任狀、倒推時(shí)間表等方式,全力以赴加大項(xiàng)目推進(jìn)力度。截至目前,
膠南六汪風(fēng)電場(chǎng)二期工程項(xiàng)目、大唐山東新河風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目、大唐文登風(fēng)電場(chǎng)
二期工程分獲省發(fā)改委核準(zhǔn)。同時(shí),該公司采取有力舉措,加大在建和具備開工
條件的12個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)力度,力求實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早穩(wěn)定、早盈利。在其它新
能源拓展方面,該公司分別成立了太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目部、生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目部和垃圾
發(fā)電項(xiàng)目部,全力以赴推進(jìn)新能源占有和推進(jìn)力度。在火電發(fā)展方面,該公司與
省內(nèi)27個(gè)市縣簽署項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議,按照梯度梯隊(duì)推進(jìn)、優(yōu)化發(fā)展的思路,全力以
赴推進(jìn)核準(zhǔn)進(jìn)程。
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