日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

[風(fēng)采展示]安源電廠煤質(zhì)檢驗(yàn)中心獲C... [企業(yè)新聞]西安熱工院《熱力發(fā)電》入... [電力科技]南方五省區(qū)2月全社會(huì)用電... [學(xué)術(shù)交流]廣東公司“五學(xué)”打好理論...
首頁(yè) >> 新聞 >> 視角資訊
洛河發(fā)電廠“五加強(qiáng)”積極備戰(zhàn)迎峰度夏
時(shí)間:2010-06-25 15:47:59

         ↓底部

????? 洛河發(fā)電廠“五加強(qiáng)”積極備戰(zhàn)迎峰度夏

????? 作為華東地區(qū)主力發(fā)電廠之一的大唐淮南洛河發(fā)電廠,緊抓夏季用電高峰
這一有利時(shí)間段,超前謀劃、到位做實(shí),以“五加強(qiáng)”管理措施積極備戰(zhàn)迎峰度
夏。

????? 加強(qiáng)設(shè)備管理,提升機(jī)組安全運(yùn)行水平。為確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)
行,該廠在迎峰度夏時(shí)期到來前先后完成了4 號(hào)、1 號(hào)、3 號(hào)、6 號(hào)機(jī)組的檢修
工作,并在機(jī)組檢修過程中首次引入核電檢修管理模式,加強(qiáng)過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管
理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量;開展“設(shè)備降缺陷”活動(dòng),做好設(shè)備技術(shù)分析工作,進(jìn)
一步加強(qiáng)日常檢修管理;制訂保設(shè)備行動(dòng)實(shí)施方案,大力開展設(shè)備隱患排查治理,
加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備管理,提高機(jī)組運(yùn)行可靠性;結(jié)合“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng),加大
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的深度治理,提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

????? 加強(qiáng)電量管理,全力沖刺多發(fā)穩(wěn)發(fā)目標(biāo)。該廠多方面入手,做好電量管理
工作。一是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系,積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量;二是加大對(duì)發(fā)電量、
實(shí)時(shí)調(diào)度曲線等參數(shù)的技術(shù)分析力度,查找問題,落實(shí)對(duì)策;三是強(qiáng)化機(jī)組檢修
計(jì)劃管理,優(yōu)化機(jī)組檢修時(shí)間;四是加強(qiáng)檢修管理,及時(shí)高效開展設(shè)備巡查消缺
工作;五是加大運(yùn)行管理,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,精心調(diào)整、加強(qiáng)巡查,爭(zhēng)取機(jī)組
多發(fā)穩(wěn)發(fā)。

????? 加強(qiáng)電煤管理,滿足機(jī)組“口糧”需求。根據(jù)全廠6 臺(tái)機(jī)組發(fā)電用煤情況,
該廠多渠道開展燃料管理工作,一是著力加強(qiáng)與合同礦點(diǎn)的溝通聯(lián)系,加大蹲點(diǎn)
催交力度,提高合同兌現(xiàn)率;二是積極爭(zhēng)取計(jì)劃外用煤,與省外煤礦保持聯(lián)系,
拓寬機(jī)組煤源;三是加強(qiáng)對(duì)鐵路、自備列以及燃煤裝車的過程管理;四是加強(qiáng)入
廠煤驗(yàn)收、接卸和煤場(chǎng)管理,做好來煤接、卸、轉(zhuǎn)、存工作;五是定期開展燃料
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)每月電煤供應(yīng)工作進(jìn)行跟蹤分析。

????? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,力促本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。該廠結(jié)合春檢問題整改和
安全性評(píng)價(jià)工作,制訂問題庫(kù)整改計(jì)劃表,加大重大危險(xiǎn)源排查治理力度。同時(shí),
深入開展安全月活動(dòng),黨政工團(tuán)各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,認(rèn)真制訂活動(dòng)方案,明確
考核細(xì)則,在生產(chǎn)、多經(jīng)、交通、消防等領(lǐng)域全面開展安全檢查和隱患治理;針
對(duì)安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),各單位部門組織開展專項(xiàng)整治,夯實(shí)安全
生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平。

????? 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理,提高人員應(yīng)急處理能力。為進(jìn)一步提高人員處置突發(fā)
事件的能力,該廠在對(duì)全年工作系統(tǒng)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,制訂2010年應(yīng)急預(yù)案演
練計(jì)劃表,列出包括水淹泵(廠)房應(yīng)急預(yù)案、異常高溫應(yīng)急預(yù)案、煤炭緊缺應(yīng)
急預(yù)案等方面的34項(xiàng)演練預(yù)案,并對(duì)預(yù)案名稱、責(zé)任單位、演練內(nèi)容、完成情況
等進(jìn)行嚴(yán)格要求。僅在6 月份,該廠就先后完成防汛、全廠瓦解及黑啟動(dòng)、全廠
對(duì)外停電、公共系統(tǒng)故障以及高溫中暑人身事故等5 項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,有效提升了人
員快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。

????? 截至6 月20日,該廠年度累計(jì)完成發(fā)電量63.04 億千瓦時(shí),同比增發(fā)電量
4.33億千瓦時(shí),全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

         ↑頂端