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????? 首陽山發(fā)電廠管理信息一體化系統(tǒng)正式上線

????? 6 月23日，經(jīng)過1 年的精心準(zhǔn)備，大唐洛陽首陽山發(fā)電廠管理信息一體化
系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。該廠根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，嚴(yán)格按照大唐河南分公司的
具體要求，以建設(shè)管理信息一體化系統(tǒng)為契機(jī)，采取多項(xiàng)措施，持續(xù)推動(dòng)全廠管
理創(chuàng)新工作。

????? 首陽山發(fā)電廠廠長、黨委書記石曉峰在23日上午召開的動(dòng)員會(huì)上作出講話，
要求全廠職工把管理信息一體化系統(tǒng)上線運(yùn)行當(dāng)做一場管理革命，全力以赴做好
以下工作：

????? 一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造全員熟練運(yùn)用的濃厚氛圍。要利用“紅飄帶”
政工網(wǎng)站、《首電快報(bào)》、宣傳櫥窗、LED 視頻等途徑，使全廠職工進(jìn)一步明白
管理信息一體化實(shí)現(xiàn)了信息、資源、數(shù)據(jù)共享和資金流、信息流、數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一，
達(dá)到了數(shù)據(jù)的無縫傳輸，是先進(jìn)管理思想的集中體現(xiàn)，加深對其重要性的認(rèn)識(shí)，
為一體化項(xiàng)目應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)奠定良好的環(huán)境，營造濃厚氛圍。

????? 二是建立、完善考評機(jī)制，持之以恒推動(dòng)全員培訓(xùn)工作。由人力資源部負(fù)
責(zé)制定專項(xiàng)考試計(jì)劃，把一體化項(xiàng)目培訓(xùn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
和職工自我培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，要求所有需要應(yīng)用一體化平臺(tái)系統(tǒng)的職工，
均需經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。對持證上崗考試不合格者，給予
扣發(fā)績效工資、待崗學(xué)習(xí)等處置，直至考試合格。此外，依據(jù)考評細(xì)則，每月評
選出1 名優(yōu)秀模塊負(fù)責(zé)人、2 名持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀員工，每人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

????? 三是進(jìn)一步做好系統(tǒng)維護(hù)工作，造就一批復(fù)合型管理人才。嚴(yán)格按照河南
分公司關(guān)于一體化上線和系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換方案的相關(guān)要求，妥善安排設(shè)備、物資和
財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)切換平穩(wěn)過渡。對于應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，要及
時(shí)反饋、解決，真正做到“100%數(shù)據(jù)加載、100%功能實(shí)現(xiàn)、100%業(yè)務(wù)處理”。同
時(shí)，緊緊抓住作為河南分公司首批試點(diǎn)單位之一的大好機(jī)遇，通過該項(xiàng)目的建設(shè)、
持續(xù)改進(jìn)和應(yīng)用，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)，熟悉設(shè)備、財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理的復(fù)合型人
才。

????? 據(jù)悉，河南分公司作為集團(tuán)公司管理信息一體化系統(tǒng)5 個(gè)試點(diǎn)單位之一，
是第一家正式上線運(yùn)行的二級(jí)責(zé)任主體。由此，首陽山發(fā)電廠成為集團(tuán)公司管理
信息一體化系統(tǒng)第一批正式上線運(yùn)行的基層企業(yè)之一。