甘谷發(fā)電廠強化績效管理促雙增雙節(jié)活動深入開展
時間：2010-06-30 15:51:29
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????? 甘谷發(fā)電廠強化績效管理促雙增雙節(jié)活動深入開展
????? 為全面完成年度各項經(jīng)濟指標，提高經(jīng)營管理效益，調(diào)動部門和職工的工
作積極性，大唐甘谷發(fā)電廠按照“從目標出發(fā)、從問題出發(fā)”的原則，相繼制訂
了一系列管理標準，建立了目標倒逼機制，層層分解壓力，落實部門職責，對影
響機組經(jīng)濟運行和經(jīng)營的每項指標實行月度分析、考核，對存在的問題制訂改進
措施，及時糾正偏差，有力推進了雙增雙節(jié)活動的深入開展。
????? 該廠制定了《生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標考核管理辦法》、《節(jié)能減排獎考核管理
辦法》、《可靠性考核管理辦法》、《機組啟停限額考核管理辦法》、《檢修作
業(yè)勞動工時定額》等績效考核管理制度，將發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、
油耗、脫硫效率、脫硫投入率、非計劃停運等7 項廠部控制的大指標和排煙溫度、
機組真空、輔機單耗等37項部門控制的小指標，以及輔機發(fā)生非計劃停運、非計
劃降低出力構(gòu)成事故或設(shè)備一、二類障礙等可靠性考核內(nèi)容納入全廠績效考核。
同時，將運行人員的工資獎金與生產(chǎn)小指標相掛鉤；將設(shè)備點檢員的工資獎金與
每臺設(shè)備的可用系數(shù)相掛鉤；將檢修人員的工資獎金與檢修作業(yè)勞動工時定額相
掛鉤；將燃料管理人員的工資獎金與入爐標煤單價相掛鉤，使每度電、每克煤、
每噸水都轉(zhuǎn)變?yōu)槊课宦毠に鶎?yīng)的工資獎金，從而將雙增雙節(jié)指標管理與職工績
效有機結(jié)合起來，切實把責任落實到了每個部門、每個班組、每個崗位和每個人。
????? 此外，該廠每月設(shè)立指標兌現(xiàn)專項獎勵資金，按月在企業(yè)辦公自動化管理
系統(tǒng)中公布考核結(jié)果，使全廠職工對指標的計劃值、完成值、完成率、獎勵金額
一目了然，更好地激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)、挖掘潛能的主動性。
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