略陽(yáng)發(fā)電公司實(shí)施“三抓一?！鄙习肽暝霭l(fā)電量取成果
時(shí)間：2010-07-05 15:24:18
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????? 略陽(yáng)發(fā)電公司實(shí)施“三抓一?！鄙习肽暝霭l(fā)電量取成果
????? 2010年以來(lái)，大唐略陽(yáng)發(fā)電公司以安全生產(chǎn)、電煤供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷為抓手，
竭盡全力增發(fā)電量，確保全年發(fā)電量計(jì)劃順利完成。截至6 月30日，該公司年度
累計(jì)發(fā)電10.6886 億千瓦時(shí)，完成全年電量指標(biāo)挖潛值的71% 、一流值的69.5% 、
創(chuàng)造值的67.64%，圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)。
????? 抓安全，為增發(fā)電量提供設(shè)備保障。一是大力開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，通過(guò)
舉行鉗工、焊工、起重工、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等各類技術(shù)培訓(xùn)、比武活動(dòng)，促進(jìn)員工整體
技術(shù)水平的普遍提高。二是從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理入手，抓好發(fā)電量。一方
面通過(guò)開(kāi)展設(shè)備降缺陷、安全文明生產(chǎn)上水平治理等活動(dòng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，
及時(shí)消除，逐步實(shí)現(xiàn)月缺陷結(jié)零，全力保證機(jī)組正常運(yùn)行；另一方面，根據(jù)負(fù)荷
適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式及制粉、循環(huán)泵等大耗電設(shè)備的工況，大大降低廠用電率，
同時(shí)合理消除潤(rùn)滑油溫高、低壓缸效率低、真空偏低、空預(yù)器換熱面積不足、閥
門(mén)內(nèi)漏等一系列影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重大缺陷，不斷提高機(jī)組性能。三是以“安全生
產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、全面應(yīng)急演練、隱患治理排查、
本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)專題討論等活動(dòng)，強(qiáng)化人員安全責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，
進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
????? 抓電煤，為增發(fā)電量提供“糧草”保障。今年以來(lái)，該公司針對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)離
煤源、運(yùn)輸方式單一、電煤價(jià)格持續(xù)高企等實(shí)際，全力以赴做好電煤儲(chǔ)備工作，
為機(jī)組增發(fā)電量備足“糧草”。一是主動(dòng)出擊，積極加強(qiáng)與地方政府、西安、蘭
州鐵路局的溝通和協(xié)調(diào)，開(kāi)通華亭至略陽(yáng)電煤運(yùn)輸自備循環(huán)列車，并將寧煤列入
陜鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，全力攻克電煤供應(yīng)的瓶頸問(wèn)題；二是廣開(kāi)煤源，公司總經(jīng)理、
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理先后兩次前往陜西、甘肅、寧夏3 省洽談電煤供應(yīng)問(wèn)題，新開(kāi)辟了
華亭、寧夏等電煤供應(yīng)點(diǎn)，以保證電煤正常供應(yīng)；三是對(duì)采、制、化過(guò)程進(jìn)行全
程監(jiān)督，努力降低廠站熱值差，確保企業(yè)利益最大化；四是積極掌握來(lái)煤情況，
精心組織卸車工作，增設(shè)電煤臨時(shí)堆放點(diǎn)，騰出庫(kù)容確保來(lái)煤接卸，最大限度減
少壓車延時(shí)；五是加強(qiáng)配煤摻燒，嚴(yán)格執(zhí)行高、中、低負(fù)荷時(shí)段配煤摻燒方案，
指導(dǎo)合理購(gòu)煤，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。
????? 抓營(yíng)銷，為增發(fā)電量提供電量保證。作為陜南區(qū)域唯一的火力發(fā)電企業(yè)，
該公司充分利用其獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持實(shí)施以“日保月、月保季、季保年”，
度電必爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，全力以赴增發(fā)電量。一是加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的溝通
聯(lián)系，積極爭(zhēng)取電量指標(biāo)傾斜政策；二是充分利用機(jī)組間的峰谷電價(jià)差、不同季
節(jié)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能差異，科學(xué)安排月度電量計(jì)劃。同時(shí)，采取分段優(yōu)惠等靈活的市
場(chǎng)營(yíng)銷策略，根據(jù)峰谷電價(jià)特點(diǎn)，努力提高峰谷比和電量計(jì)劃兌現(xiàn)率；三是不斷
優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)根據(jù)鍋爐燃燒工況調(diào)整機(jī)組出力，確保負(fù)荷控制在有功打點(diǎn)
負(fù)荷曲線上限，保證定負(fù)荷運(yùn)行時(shí)能爭(zhēng)取到正1.5%的合理多發(fā)電量；四是建立健
全激勵(lì)機(jī)制，在運(yùn)行人員中牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”的增發(fā)電量意識(shí)，倒排每天發(fā)
電計(jì)劃，努力做到機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行，爭(zhēng)取每一度電都“顆粒歸倉(cāng)”。
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