淮北發(fā)電廠“亮”數(shù)據(jù)促“雙節(jié)”顯成效
時(shí)間：2010-07-07 15:59:57
↓底部
????? 淮北發(fā)電廠“亮”數(shù)據(jù)促“雙節(jié)”顯成效
????? 走進(jìn)大唐淮北發(fā)電廠，便會(huì)看到機(jī)關(guān)大樓的電子屏幕上有這樣一組醒目的
數(shù)據(jù)：開機(jī)延誤并網(wǎng)每小時(shí)損失3 萬(wàn)元；高加解列每小時(shí)損失6 萬(wàn)元；廠用電率
每降低1%，每天可節(jié)約1.6 萬(wàn)元，每月可節(jié)約48萬(wàn)元，每年可節(jié)約570 萬(wàn)元……
????? 2010年以來(lái)，該廠圍繞集團(tuán)公司雙增雙節(jié)主題活動(dòng)要求，大力開展增收節(jié)
支、增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，制訂了“挖潛節(jié)約增效益，科技攻關(guān)提效率”節(jié)能降耗行動(dòng)
方案。為提高廣大職工的雙增雙節(jié)意識(shí)，明確雙增雙節(jié)的工作空間和工作對(duì)象，
該廠對(duì)全廠的行為指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)上升與下降的變化進(jìn)行核算，將指標(biāo)每變化
一個(gè)單位給增收節(jié)支帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變成一目了然的數(shù)據(jù)展示在廠電子大
屏幕、廠報(bào)和廠網(wǎng)上，讓職工們充分認(rèn)識(shí)到自己工作行為的優(yōu)劣將直接影響全廠
雙增雙節(jié)的工作成效。
????? 該廠此次“亮?xí)瘛苯o廣大職工的數(shù)據(jù)主要包括3 組，一組是煤、電、油耗
對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，即供電煤耗每降低1 克/ 千瓦時(shí)，每天可節(jié)約0.4 萬(wàn)元，每
年可節(jié)約130 萬(wàn)元；燃油消耗每噸消耗成本0.7 萬(wàn)元；廠用電率每降低1%，一年
可節(jié)省570 萬(wàn)元。第二組數(shù)據(jù)是機(jī)組啟停及方式變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，即冷態(tài)、
溫態(tài)、熱態(tài)啟停，將分別消耗成本32萬(wàn)元、30萬(wàn)元、22萬(wàn)元；開機(jī)延誤并網(wǎng)每小
時(shí)增加成本3 萬(wàn)元；高加解列每天增加成本6 萬(wàn)元；單風(fēng)機(jī)運(yùn)行每天增加成本148
萬(wàn)元。第三組數(shù)據(jù)是非計(jì)劃停運(yùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，即跳機(jī)后快速并網(wǎng)每次消耗
成本35至51萬(wàn)元；跳機(jī)后2 小時(shí)并網(wǎng)每次增加成本52至68萬(wàn)元等。另外，該廠每
天還將安全生產(chǎn)天數(shù)、日發(fā)電量、月發(fā)電量公布于眾，接受職工群眾監(jiān)督。
????? 數(shù)據(jù)的“亮?xí)瘛弊審V大職工更加明確了雙增雙節(jié)的有效途徑和方式方法，
廠屬各職能部室和專業(yè)分場(chǎng)圍繞“數(shù)據(jù)”的變化作文章，針對(duì)不同崗位、不同專
業(yè)、不同系統(tǒng)設(shè)備積極開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、應(yīng)急預(yù)案演練等工作，大大提
升了設(shè)備的健康水平、工作人員的事故應(yīng)急處理能力，為雙增雙節(jié)打開了有效的
空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該廠圍繞雙節(jié)主題，開展技術(shù)改造已達(dá)10余項(xiàng)，增產(chǎn)
節(jié)約、增收節(jié)支效果明顯。其中，通過(guò)圍繞高濃縮倍率處理循環(huán)冷卻水研究、深
井水母管優(yōu)化改造等，使單位耗水同比下降6.10立方米/ 萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年節(jié)
水可達(dá)81萬(wàn)噸。此外，該廠繼續(xù)積極改進(jìn)煤泥摻燒技術(shù)，加大煤泥摻燒比例，全
年計(jì)劃摻燒煤泥30萬(wàn)噸。據(jù)悉，僅6 月份，在煤泥市場(chǎng)運(yùn)輸相對(duì)緊張的情況下，
該廠仍摻燒煤泥2 萬(wàn)余噸。
↑頂端
