略陽發(fā)電公司“三點一線”上半年多經(jīng)創(chuàng)收顯成效
時間：2010-07-14 15:24:19
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????? 略陽發(fā)電公司“三點一線”上半年多經(jīng)創(chuàng)收顯成效
????? 2010年以來，大唐略陽發(fā)電公司以精細管理、提高粉煤灰等產(chǎn)品附加值、
拓寬對外檢修市場為抓手，以增強盈利能力為主線，不斷強化多經(jīng)企業(yè)的創(chuàng)收能
力，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，該公司多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)對外創(chuàng)收
590.79萬元，完成年計劃的69.50%，順利實現(xiàn)“時間過半，任務過半”的目標任
務。
????? 精細管理防控風險，緊盯效益出發(fā)點。該公司把“向管理要效益”作為多
經(jīng)增盈的第一目標，一是加強監(jiān)管力度。成立了以總經(jīng)理為主任的多經(jīng)企業(yè)監(jiān)管
委員會，通過每周一次的總經(jīng)理辦公會、每季度一次的多經(jīng)專題匯報會、每半年
一次的多經(jīng)座談會等形式，聽取多經(jīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，
加強對多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等重大決策的監(jiān)管，防控經(jīng)營風險。二是加大
扶持力度。面對多經(jīng)企業(yè)流動資金緊張、員工年齡偏大、技術薄弱等困難，該公
司一方面積極籌措資金，幫助多經(jīng)企業(yè)解決經(jīng)營中的難點問題；另一方面，及時
抽調(diào)技術骨干對多經(jīng)企業(yè)粉煤灰生產(chǎn)、灰?guī)爝\行等工作中存在技術難題進行攻堅，
并將懂經(jīng)營、善管理的人員及時補充到多經(jīng)崗位，優(yōu)化隊伍結構。三是實行統(tǒng)一
管理。嚴格按照主業(yè)的有關規(guī)定，對多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政、
黨建思想政治工作實行垂直管理、量化對標考核，進一步激發(fā)員工的工作積極性
和主動性，營造“人人盡職盡責、事事以效益為先”的濃厚氛圍。
????? 盤活資源變廢為寶，培育利潤增長點。一是積極尋求多經(jīng)產(chǎn)業(yè)新的利潤經(jīng)
濟增長點，通過開發(fā)高附加值的濕灰深加工項目，盡全力變廢為寶。由該公司所
屬多經(jīng)企業(yè)嘉陵公司與陜西省秦吉建設公司共同投資的年產(chǎn)10萬噸的濕灰微粉生
產(chǎn)線項目建成投產(chǎn)，不僅使該公司沉積了近20年的濕灰變廢為寶，還對盤活沉淀
資源、做強做大多經(jīng)發(fā)揮了積極作用；二是緊緊抓住十天高速、蘭渝鐵路、災后
恢復重建等市場機遇，積極拓展粉煤灰、脫硫石膏銷售渠道，合理調(diào)整銷售策略，
使粉煤灰用戶遍及陜西、甘肅、四川3 省。截至6 月底，該公司所屬多經(jīng)企業(yè)共
計銷售灰渣13.7875 萬噸、石膏銷售2.7931萬噸，實現(xiàn)銷售收入457 萬元，綜合
利用率和對外創(chuàng)收均超額完成指標。
????? 發(fā)揮技術管理優(yōu)勢，拓寬效益增長點。按照大唐陜西發(fā)電公司要求，該公
司所屬多經(jīng)企業(yè)興唐電力檢修公司在派遣180 余名員工承攬大唐彬長發(fā)電公司脫
硫、磨煤機檢修維護項目的同時，依托公司自身擁有的大機組檢修維護經(jīng)驗，大
力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓外部發(fā)電設備檢修調(diào)試市場。今年上半年，興
唐電力檢修公司承攬了集團公司系統(tǒng)內(nèi)戶縣第二熱電廠爐內(nèi)平臺的搭設、磨煤機
大修及寶雞熱電廠發(fā)電機耐壓試驗、主變直流電阻試驗項目，并與陜北榆林亞華
電廠簽訂了8 月份進行機、爐、電大修的項目合同，為增加企業(yè)收入奠定堅實基
礎。
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