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????? 錦州熱電公司雙增雙節(jié)活動全力譜寫“精”字篇章

????? 按照集團(tuán)公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動有關(guān)要求，遼寧大唐國際
錦州熱電公司積極部署、狠抓落實(shí)，以推行一系列“精”字管理為主線，打響了
一場增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、確保盈利的攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至6 月30日，該公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)
經(jīng)營任務(wù)過半的目標(biāo)，在電網(wǎng)利用小時(shí)數(shù)下降、煤價(jià)不斷攀升的不利局面下，取
得了生產(chǎn)經(jīng)營的好成績。

????? 精打細(xì)算，增收節(jié)支下功夫，力推雙增雙節(jié)。為加強(qiáng)預(yù)算管理，提高電熱
費(fèi)回收力度，全面控制經(jīng)營成本，該公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的攻關(guān)小組，對外
與有關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面加強(qiáng)電熱費(fèi)收繳工作；對內(nèi)建立和完善預(yù)算管理
機(jī)制，將經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用定額，強(qiáng)化考核
獎勵機(jī)制，真正把責(zé)任制落到實(shí)處，提高對成本的管理能力，實(shí)現(xiàn)成本的全方位
可控、在控。

????? 精心謀劃，千方百計(jì)保電量，助力增盈創(chuàng)效。1 至6 月份，該公司累計(jì)發(fā)
電16.6558 億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電量的50.4% ；機(jī)組利用小時(shí)達(dá)2776小時(shí)，比
遼寧電網(wǎng)火電機(jī)組利用小時(shí)平均水平高206 小時(shí)。為把握好每個(gè)增發(fā)電量契機(jī)，
該公司采取多項(xiàng)措施，一是及時(shí)了解遼寧電網(wǎng)機(jī)組開停機(jī)及負(fù)荷變化情況，隨時(shí)
與調(diào)度進(jìn)行溝通聯(lián)系，堅(jiān)持做到度電必爭，使上半年機(jī)組平均負(fù)荷率保持在76.9%
的高水平；二是及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，利用負(fù)荷低谷機(jī)會安排設(shè)備消缺，減少機(jī)組
降出力運(yùn)行時(shí)間。此舉不但避免了發(fā)電量損失，而且獲得了電網(wǎng)的電量獎勵；三
是認(rèn)真安排機(jī)組檢修，5 月份完成對2 號機(jī)組的B 級檢修，6 月份利用1 號機(jī)組
停備時(shí)機(jī)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面整治。該公司還根據(jù)實(shí)際對8 臺磨煤機(jī)進(jìn)行了分
批改進(jìn)性檢修，提高磨煤機(jī)出力，年節(jié)約廠用電折合效益達(dá)11.8萬元。

????? 精益求精，燃料結(jié)構(gòu)勤調(diào)控，提升盈利空間。該公司2 臺30萬千瓦機(jī)組每
日所需原煤近萬噸，燃料成本占到發(fā)電成本的65% 以上。為有效降低這項(xiàng)最大的
生產(chǎn)成本，該公司積極組織精干力量，大力抓好煤炭的采購與調(diào)運(yùn)，在滿足發(fā)電
煤量的前提下，根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，盡量多采購大煤礦的低價(jià)電煤，
并適時(shí)采購一些低熱值的煤進(jìn)行摻配。同時(shí)，強(qiáng)化采制化管理，嚴(yán)格控制原煤熱
值差，努力減少運(yùn)煤雜費(fèi)，及時(shí)根據(jù)合同對虧噸、虧卡超硫煤進(jìn)行索賠。

????? 上半年，該公司共購進(jìn)原煤126 萬噸，其中火車煤占進(jìn)煤總量的96.96%.
在市場煤價(jià)居高不下的情況下，該公司實(shí)現(xiàn)了標(biāo)煤單價(jià)逐月下降的目標(biāo)；入廠、
入爐煤熱值差始終控制在大唐國際發(fā)電公司規(guī)定指標(biāo)以下；對超標(biāo)煤累計(jì)索賠1375
萬元，進(jìn)一步提升了盈利空間。

????? 精鋼百煉，全員培訓(xùn)提素質(zhì)，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為全力配合集團(tuán)公司實(shí)施
“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，營造員工崗位成才的良好氛圍，該公司
狠抓技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)和管理素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的人力資
源保障。該公司先后開展了集控運(yùn)行技能考試、小指標(biāo)競賽等技術(shù)比武和培訓(xùn)活
動，上半年累計(jì)培訓(xùn)45項(xiàng)共92次，培訓(xùn)人數(shù)高達(dá)1100人次，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)奠定
了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。