同煤漳電同華發(fā)電公司嚴(yán)字當(dāng)頭強(qiáng)化運(yùn)行管理
時(shí)間：2020-03-24 09:11:50
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2020年以來(lái)，面對(duì)疫情防控、電網(wǎng)用電負(fù)荷持續(xù)低迷等嚴(yán)峻形勢(shì)，同煤漳電同華發(fā)電公司變壓力為動(dòng)力，緊緊圍繞搶發(fā)電量、防非停、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升運(yùn)行管理水平。
抓“兩票”，提效率保安全。為進(jìn)一步規(guī)范工作票辦理，該公司組織召開(kāi)兩票專題會(huì)議，對(duì)近期運(yùn)行工作票中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，加強(qiáng)兩票執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性，將提高工作票辦票效率落到實(shí)處，各班組針對(duì)工作票辦理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了反饋。通過(guò)兩票專題會(huì)議，統(tǒng)一了兩票思想及兩票標(biāo)準(zhǔn)，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合檢修工作，為機(jī)組安全運(yùn)行、搶發(fā)電量保駕護(hù)航。
嚴(yán)格燃料管理，降低成本支出。有效降低燃料成本對(duì)控制公司經(jīng)營(yíng)成本起著決定性作用，為此，該公司科學(xué)調(diào)整管理模式，一方面加強(qiáng)入爐煤質(zhì)化驗(yàn)，以發(fā)熱量化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)協(xié)調(diào)燃料管理部將燃煤分類堆放，提高配煤效率，降低配煤環(huán)節(jié)成本；另一方面根據(jù)煤質(zhì)狀況制定每天的配煤方案，確保入爐煤發(fā)熱量滿足鍋爐穩(wěn)燃和高峰帶負(fù)荷要求，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)控入爐煤顆粒度，提高鍋爐燃燒效率。
強(qiáng)化日利潤(rùn)管理，節(jié)省每一分錢(qián)。為進(jìn)一步強(qiáng)化日利潤(rùn)管理工作，該公司發(fā)電運(yùn)行部積極發(fā)揮 “晴雨表”作用，每日對(duì)經(jīng)營(yíng)核算完成情況及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較分析，掌握當(dāng)天成本消耗及度電煤耗等各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃值的差距，了解當(dāng)日燃料配比摻燒的效果，便于調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式。此外，通過(guò)分析日?qǐng)?bào)表中的煤耗、水耗數(shù)據(jù)“精打細(xì)算”，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化和調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，對(duì)月度計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮了積極作用。
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