盛發(fā)熱電一季度收益實現(xiàn)開門紅
時間：2020-04-17 08:49:47
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2020年一季度，盛發(fā)熱電公司認真貫徹落實集團公司和內(nèi)蒙古公司工作部署，不等不靠、主動出擊，完成發(fā)電量4.4億千瓦時，供熱量172萬吉焦，調(diào)峰收益3570萬元，在順利實現(xiàn)首月“開門紅”后的又交出一張完美答卷。
出硬招強過程管控。面對2020年內(nèi)蒙古公司下達的任務(wù)目標(biāo)，該公司對已梳理出的重點工作逐項進行了責(zé)任分工，制定《任務(wù)分解落實清單》，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時限及預(yù)期成效，細化工作措施。運用“雙對標(biāo)、雙激勵”方法，圍繞發(fā)電利用小時、售電單價、入廠標(biāo)煤單價、度電成本等“量、價、本”關(guān)鍵要素，向內(nèi)對標(biāo)自身，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿對標(biāo)行業(yè)，深挖經(jīng)濟運行潛力，將指標(biāo)與績效掛鉤考核，激發(fā)員工動力。
出實招降成本之荷。該公司全面貫徹火電板塊“單元成本控制行動”總體部署，樹立“成本意識、節(jié)約意識”，采用“魚骨圖”法對發(fā)電成本10個基本單元構(gòu)成元素進行最小單元逐級分解，精確查找影響成本因素，制定措施行動項98個，發(fā)電成本預(yù)計全年同比下降1760萬。進一步優(yōu)化管理模式，將鍋爐、燃料維護業(yè)務(wù)整體外包，積極推進“大集控”管理模式，力爭年內(nèi)實現(xiàn)化學(xué)、油區(qū)無人值班，逐年降低人工成本。
出真招謀奮進之局。該公司立足于能源企業(yè)發(fā)展新形勢，著眼長遠發(fā)展方向，一方面全力推進機組供熱能力提升改造工作，另一方面，積極與通遼市政府、供熱公司溝通，同步推進城區(qū)熱網(wǎng)系統(tǒng)的擴容改造，保證新增供熱能力經(jīng)濟釋放，每年供熱量500萬吉焦以上。同時加強與通遼市政府主管部門溝通對接，研究開發(fā)事故儲灰場的綜合利用功能，在儲灰場上布置光伏發(fā)電裝置，實現(xiàn)企業(yè)火電、新能源多元發(fā)展。
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