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4月中旬,在土耳其南部美麗的地中海岸,中國(guó)能建安徽電建一公司承建的“一帶一路”土耳其旗艦項(xiàng)目胡努特魯燃煤電站建設(shè)正酣。這是中國(guó)在土耳其的最大直接投資項(xiàng)目,中國(guó)“一帶一路”倡議和土耳其“中間走廊”計(jì)劃對(duì)接的重點(diǎn)項(xiàng)目。兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦超超臨界火電發(fā)電機(jī)組建成后,將成為阿達(dá)納省的重要電源點(diǎn)。
當(dāng)前土耳其境內(nèi)新冠肺炎疫情嚴(yán)重,已有近7萬(wàn)人感染,安徽電建一公司圍繞防疫情保生產(chǎn)主線,堅(jiān)持以人為本,安全有序推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè),項(xiàng)目始終保持著零輸出、零輸入、零疑似、零確診的穩(wěn)定形勢(shì)。
一國(guó)一策 筑牢后方保障
在土耳其確診首例新冠肺炎確診病例后,安徽電建一公司第一時(shí)間召開(kāi)土耳其胡努特魯項(xiàng)目疫情防控、項(xiàng)目履約專題視頻會(huì),傳達(dá)中國(guó)能建、華東建投境外疫情防控工作部署,梳理項(xiàng)目防控舉措、履約情況和面臨的困難。建立項(xiàng)目部疫情信息收集常態(tài)工作機(jī)制,暢通信息傳遞渠道,及時(shí)研判疫情、部署相關(guān)工作。
為落實(shí)中國(guó)能建“六個(gè)一”行動(dòng),安徽電建一公司開(kāi)通境外職工熱線,成立境外防疫24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群,覆蓋全體在土員工。建立專項(xiàng)資金慰問(wèn)堅(jiān)守一線的中土員工。春節(jié)期間,胡努特魯項(xiàng)目曾組織職工捐款,采購(gòu)了一萬(wàn)余只口罩支援家鄉(xiāng)疫情防控,如今項(xiàng)目所在地防疫物資短缺,該公司工會(huì)及時(shí)從國(guó)內(nèi)采購(gòu)大量口罩、防護(hù)服、測(cè)溫槍等物資郵寄到土耳其,為項(xiàng)目建設(shè)提供保障。
胡努特魯項(xiàng)目大部分員工長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位,因疫情原因一直沒(méi)能回國(guó),公司工會(huì)建立包括員工基本信息、家屬和親屬情況以及國(guó)內(nèi)“一對(duì)一”幫扶負(fù)責(zé)人,通過(guò)電話溝通、走訪慰問(wèn)、困難幫扶等具體舉措,為職工和家屬排憂解難。4月11日,得知項(xiàng)目機(jī)械化起重工胡學(xué)生的孩子生病住院,該公司工會(huì)專人對(duì)接聯(lián)絡(luò),上門慰問(wèn),盡力提供幫助。
現(xiàn)場(chǎng)航拍全景
封閉管理 嚴(yán)守戰(zhàn)“疫”防線
胡努特魯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面拉響“紅色警報(bào)”,按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、謹(jǐn)防回流”的原則,并結(jié)合所在地區(qū)實(shí)際情況,編制疫情防控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、疫情防控措施告知事項(xiàng)清單和措施落實(shí)清單,完善應(yīng)急防疫管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理體系,抓好履約、防疫、安全生產(chǎn)“三同步”。
項(xiàng)目部實(shí)施人員健康信息“一日一報(bào)”,嚴(yán)格實(shí)行出入管理制度、設(shè)置新進(jìn)人員隔離室、做好進(jìn)出場(chǎng)人員體溫監(jiān)測(cè)、防疫物資儲(chǔ)備,對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)每日多頻次消毒、保持通風(fēng),實(shí)行分隔就餐,避免人員集聚,與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門做好聯(lián)動(dòng),一輛救護(hù)車、五名醫(yī)務(wù)人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班,加強(qiáng)醫(yī)療保障。
“從今天開(kāi)始,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全部封閉,請(qǐng)大家理解這艱難時(shí)刻的選擇,并向各自分管的中土隊(duì)伍、人員做好交底工作,共同渡過(guò)難關(guān)!”3月20日,土耳其胡努特魯項(xiàng)目部開(kāi)始實(shí)行封閉式管理,現(xiàn)場(chǎng)道路多個(gè)崗?fù)ぴO(shè)立勸返點(diǎn),550余名中土籍員工在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作和生活,全程佩戴口罩。同時(shí),項(xiàng)目安排了幾名專職勸誡員,每天在現(xiàn)場(chǎng)巡察,發(fā)現(xiàn)未佩戴口罩員工及時(shí)提醒,為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了安全保障。
自春節(jié)以來(lái),項(xiàng)目部扎實(shí)做好防疫工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷。3月下旬,業(yè)主單位上海電力股份有限公司發(fā)來(lái)慰問(wèn)函,高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目部第一時(shí)間啟動(dòng)防疫措施,晝夜奮戰(zhàn),展現(xiàn)了出色的工作成果和建設(shè)者風(fēng)采。
中土員工齊心協(xié)力建設(shè)工程
守望相助 攜手共克時(shí)艱
在自有員工、屬地隊(duì)伍兩個(gè)群體管控過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持文化相融、理念相通、尊重包容、互利共贏,以跨文化管理推進(jìn)防疫工作。
現(xiàn)場(chǎng)封閉前夕,考慮到350余名屬地員工留宿要求和隱私習(xí)慣,項(xiàng)目部騰出兩棟近50間宿舍給屬地員工使用,連夜對(duì)宿舍進(jìn)行了家裝改造,免費(fèi)發(fā)放近百套棉被和床上用品,周末播放露天電影,邀請(qǐng)志愿者為員工義務(wù)理發(fā),開(kāi)展文明宿舍評(píng)比等活動(dòng),營(yíng)造良好的生活氛圍。
疫情期間,給予項(xiàng)目部信任與支持的屬地員工有很多。當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司負(fù)責(zé)人戈卡尼積極響應(yīng)封閉式管理,并帶頭做好隊(duì)伍員工的勸說(shuō)工作,他說(shuō),“多虧了中方企業(yè)因地制宜、提前響應(yīng),果斷實(shí)行封閉式管理模式,并免費(fèi)為我們提供了充足的口罩及宿舍,讓我們可以放心地投入工作之中?!?/p>
3月25日,土籍員工一家五口隔著門崗?fù)は嘁?jiàn)的場(chǎng)景刷屏了中方管理人員的朋友圈,當(dāng)晚,女員工歐姆的丈夫帶著三個(gè)孩子走了幾公里山路,到現(xiàn)場(chǎng)隔著門崗看望歐姆。歐姆是毅然決定留守現(xiàn)場(chǎng)的女工之一,她說(shuō):“我相信這里很安全的,我才放心留下來(lái)。”這是她婚后十八年來(lái)第一次在外留宿,看著孩子含淚給媽媽唱新學(xué)的歌謠,在場(chǎng)工作人員無(wú)不感動(dòng),給歐姆家人送上餅干和口罩,對(duì)孩子說(shuō):“疫情會(huì)很快過(guò)去,相信你和媽媽很快就能團(tuán)聚!”
專職勸誡員在現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)屬地員工做好個(gè)人防護(hù)
屬地管理 提升工作效率
春節(jié)以來(lái),由于國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍無(wú)法及時(shí)返場(chǎng),為解決人手短缺問(wèn)題,項(xiàng)目部充分做好屬地調(diào)研,通過(guò)勞務(wù)公司引進(jìn)土耳其施工隊(duì)伍。
為了讓屬地員工盡快上手,項(xiàng)目部多措并舉,依托“引、育、用、測(cè)”管理流程和“崗前培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制,開(kāi)展各工種實(shí)操訓(xùn)練,挖掘了一批屬地優(yōu)秀人才。土耳其籍塔吊司機(jī)奧勒查伊是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的屬地員工之一,在2號(hào)鍋爐第一根鋼架吊裝作業(yè)中,他被選拔擔(dān)當(dāng)“主操手”。他激動(dòng)地說(shuō):“感謝中國(guó)師傅手把手的培訓(xùn),這次能順利地完成任務(wù),心里特別驕傲?!?月下旬,項(xiàng)目部還將舉行中土架子工、焊工和機(jī)械操作工技能比賽,以賽促教、以賽促學(xué),進(jìn)一步提升屬地員工的技能水平。
目前,土耳其胡努特魯電站建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn),1、2號(hào)主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝如火如荼,兩臺(tái)機(jī)組鍋爐鋼架安裝同步推進(jìn),空壓機(jī)短柱澆筑順利完成。項(xiàng)目部堅(jiān)持以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為牽引,每日盤點(diǎn)進(jìn)度及作業(yè)資源,建立“全方位、多層次、全覆蓋”的質(zhì)量管控體系,掌握屬地行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照規(guī)范施工,精心打造“清潔、高效、可靠的世界一流電廠”。
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