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4月下旬以來，神頭發(fā)電公司緊抓季節(jié)生產(chǎn)特點，結(jié)合當前正在開展的“雙跑贏”活動，及時制定三項措施，時刻鉚緊安全管理鏈條，不斷創(chuàng)新安全細節(jié)管理，在安全生產(chǎn)上取得實效。

　　全力排查安全隱患。該公司加大安全隱患排查力度，將檢查任務(wù)細化到每個環(huán)節(jié)，每個崗位,并建立了安全隱患排查處理機制，讓每個細微的安全隱患無處可藏。同時，以“反三違”為載體，動員職工戴上“放大鏡”的眼睛去自查、自糾安全生產(chǎn)活動，不放過任何一個細小的違章行為。

　　大力整治設(shè)備缺陷。該公司全力開展春季設(shè)備隱患排查整治，重點對查找到的設(shè)備隱患進行分析并及時消除，對于能力不足不能解決的由崗位負責人上報缺陷聯(lián)系相關(guān)單位處理，使每位職工所轄的設(shè)備及所轄設(shè)備的危險點做到在控、可控、能控的范圍內(nèi)。

　　有力提高安全意識。該公司選取歷年的典型案例進行深刻剖析，讓每位職工談?wù)J識、談體會、談對策，充分吸取他人的事故教訓。同時，還注重職工的互相影響、相互促進的積極作用，大力宣傳安全工作出色的崗位及個人，并讓其成為一面參照自己工作的“反光鏡”，促進職工共同遵守安全規(guī)程。