蒲城發(fā)電：突出效益導(dǎo)向 深化管理提升
時間：2020-05-14 08:09:24
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近日，蒲電公司修訂完善績效指標(biāo)考核體系中的《績效考核管理辦法》，全力推進三項制度改革，旨在充分尊重職工的工作能力及業(yè)績，堅持“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”，堅決打破大鍋飯，破除干多干少一個樣的弊病。
為有序推進三項制度改革，突出績效管理的導(dǎo)向作用，該公司針對績效管理和薪酬分配中仍然存在激勵和約束機制未充分發(fā)揮作用、收入分配與崗位業(yè)績關(guān)聯(lián)度較低、分配機制存在大鍋飯等相關(guān)問題，對省內(nèi)外多家同類企業(yè)的優(yōu)秀薪酬管理經(jīng)驗進行調(diào)研，并結(jié)合蒲電公司實際，優(yōu)化完善績效考核分配機制，引導(dǎo)部門、職工充分關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，上下齊心努力工作形成合力，切實落實過程管理和結(jié)果控制，實現(xiàn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
為加大獎金與企業(yè)效益掛鉤力度，實現(xiàn)薪酬與公司經(jīng)濟效益直接掛鉤，該公司《績效考核管理辦法》堅持目標(biāo)明確、效益優(yōu)先的原則，各部門結(jié)合工作特點設(shè)置內(nèi)部業(yè)績考核，確保公司對部門、部門對班組逐級壓實工作責(zé)任，構(gòu)建多勞多得、責(zé)權(quán)利對等的激勵與約束機制；崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)、設(shè)備雙主人制等掛鉤的業(yè)績考核為主，重點工作（任務(wù)）完成、工作質(zhì)量、內(nèi)部培訓(xùn)授課等為側(cè)重，將職工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)到提高工作責(zé)任心，提高設(shè)備健康水平上來，實現(xiàn)差異化激勵和重點激勵；體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和有突出貢獻(xiàn)的職工傾斜的管理特點，即內(nèi)部分配應(yīng)明確層次，根據(jù)崗位層級、貢獻(xiàn)大小、崗位責(zé)任及承擔(dān)風(fēng)險的程度等不同因素進行劃分，實現(xiàn)多層次績效分配，合理體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻(xiàn)程度，充分調(diào)動各層級、各崗位員工的工作積極性、創(chuàng)造性。
據(jù)悉，蒲電公司《績效考核管理辦法》在實施后，將以提高效益為中心，深化管理提升，構(gòu)建“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的管理格局，形成公司上下緊密圍繞目標(biāo)任務(wù)、逐級傳遞壓力、人人擔(dān)當(dāng)職責(zé)、共同謀求發(fā)展的局面。
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