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 近日，為進一步夯實安全管理基礎，嚴控生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風險，納雍電廠根據(jù)反違章相關(guān)管理制度，在開展工作過程中暴露出的反違章安全管理問題進行了深入剖析，重拳出擊該廠當前的反違章管理工作中仍然存在的問 題，嚴格按照“嚴是愛，松是害”的管理要求，將安全生產(chǎn)進行有效管控，不斷夯實該廠安全管理基礎。

　　據(jù)了解，該廠在新一屆的領導班子下，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場違章作業(yè)，對各個部門及管理人員提出新要求，在該廠向3.0新時代邁入時期，該廠要求一是提升認識、敬畏安全，各級部門向員工宣貫廠部提出的反違章從嚴管理要求，認識到習慣性違章造成的人身傷害、設備事故后果的嚴重性，營造全廠人人心存敬畏、敬畏制度、敬畏規(guī)定、敬畏紅線的良好安全管理氛圍；二是加強制度的修編、確保制度的嚴謹性，對待制度要組織討論審核，同時制度要有可操作性和職責劃分要清晰，避免制度在執(zhí)行過程中各部門之間相互推諉扯皮；三是加強“零違章”班組評選工作的管理，按照“嚴是愛，松是害”的管理要求，杜絕管理人員查到違章不通報、不考核、不敢管，在日常開展的違章查處工作中嚴格按制度執(zhí)行；四是杜絕違章指揮，一線班組工作存在麻痹大意以及不按規(guī)章制度進行開展工作，對班組長安排工作辨識風險能力極高，出現(xiàn)違章指揮及違章作業(yè)，各部門務必嚴懲罰；五是安全事故事件要按照“四不放過”原則組織分析，從設備故障到舉一反三，嚴肅追責，讓暴露出的問題得到根本性治理，不斷提升該廠安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。