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放,市場化。收,前路未知,可能倒退。如何是好?
去年下半年就開始籌劃的發(fā)電央企西北煤電重組,靴子落地。今年全國人大會議開幕的5月22日,《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合第一批試點(diǎn)首批劃轉(zhuǎn)企業(yè)名單的通知》已經(jīng)開始流傳。
這是落地劃轉(zhuǎn)方案,2019年底國資委《中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合試點(diǎn)方案》已經(jīng)下發(fā)。不過針對兩次文件,不少評論文章都無法第一時(shí)間發(fā)布。與試點(diǎn)方案流傳時(shí)一樣,不少人對煤電資產(chǎn)一省一企的重組對電力市場化改革有不同觀點(diǎn)。
根據(jù)通知,華能、大唐、華電、國家電投和國家能源集團(tuán)分別牽頭甘肅、陜西、新疆、青海、寧夏的煤電資產(chǎn)整合。各自也成為所在省區(qū)唯一的煤電企業(yè)。
涉及五大發(fā)電央企西北五省區(qū)的48戶煤電企業(yè)已就整合達(dá)成一致,其中40戶將劃轉(zhuǎn),8戶暫不劃轉(zhuǎn)。其中38戶要求在6月30日前完成劃轉(zhuǎn),2戶在建發(fā)電廠竣工后一年內(nèi)劃轉(zhuǎn)。
2016年后,隨著煤炭供給側(cè)改革的影響,煤價(jià)上漲。煤電企業(yè)在電力市場化改革中,承擔(dān)了電價(jià)降低的成本。電力出現(xiàn)過剩態(tài)勢,煤電發(fā)電小時(shí)數(shù)一降再降,煤電企業(yè)左右為難,陷入虧損境地。
在此背景下,作為主管部門,國資委希望通過開展央企重點(diǎn)區(qū)域煤電資源整合試點(diǎn),整合優(yōu)化資源配置,緩解煤電經(jīng)營困難。
不過在電力市場化改革的背景下,電力交易以省為單位。這種重組將加強(qiáng)一家企業(yè)在一省的市場地位,去年就引來批評如潮。認(rèn)為這是逆市場化潮流而動。
不可否認(rèn)的是,西北區(qū)域各種資源都很豐富。早幾年,風(fēng)電、光伏棄電率高企,當(dāng)?shù)刎?fù)荷有限,打捆外送也造成新上項(xiàng)目居高不下。而西北的煤炭價(jià)格相對較低,發(fā)電項(xiàng)目可以煤炭資源為起點(diǎn),向化工、煤制氣、煤制油、發(fā)電等多元發(fā)展。圈資源曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)。送電力、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益總是好過直接賣煤。
高峰時(shí),主要的發(fā)電企業(yè)在西北都規(guī)劃有煤制氣、煤化工項(xiàng)目。此一時(shí),彼一時(shí),很多項(xiàng)目并沒有真正落實(shí)。
分析第一批劃轉(zhuǎn)的項(xiàng)目,及五省區(qū)牽頭的發(fā)電企業(yè)情況,還是有跡可循。各省區(qū)牽頭發(fā)電企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐哂袃?yōu)勢。
比如:華能牽頭甘肅,其在甘肅有專門的煤業(yè)公司。國家能源集團(tuán)牽頭寧夏,神華圍繞煤炭在寧東的布局本來就很廣泛,通過煤電聯(lián)營,可以有效降低成本。大唐牽頭的陜西,第一批整合項(xiàng)目就避開了國家能源集團(tuán)的發(fā)電廠,陜西有不少神華的煤田。青海由國家電投牽頭,國家電投超過50%的發(fā)電都是清潔能源,其在青海的黃河中上游公司,風(fēng)、水、光伏共同發(fā)展,業(yè)內(nèi)知名,接手煤電更加有效調(diào)峰,可以產(chǎn)生更好的效益。
國資委是國企的出資人,理論上通過重組提高效益也合理。但是,重組對電力市場化改革的影響,是最大的爭議。
西北的電主要外送,當(dāng)?shù)刎?fù)荷有限。一省一企,省內(nèi)獨(dú)大,同時(shí)必然加劇外送電市場的競爭。也有聲音認(rèn)為,五大發(fā)電集團(tuán)之間可能重組達(dá)成某種協(xié)議,減少外送電價(jià)格競爭。都有可能,也是化解長期煤電矛盾的一種途徑:發(fā)電央企內(nèi)部消化。
與此同時(shí),西北省份清潔能源豐富,煤電重組并沒有提及清潔能源的情況。是否會形成擠壓,抑或更有利調(diào)峰合作?
電力市場這個(gè)大方向是否會受阻,是支持和反對方都關(guān)心的話題,也最難判斷。
在電力市場化改革的節(jié)點(diǎn)上,有形的手的舉動,肯定會被攻擊。這時(shí)候主管部門要從更加理性、市場的高度綜合權(quán)衡,但談何容易?還涉及到不同部門間的政策目標(biāo)協(xié)調(diào),就更難了。
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