東源風電集團公司內外兼修打響“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)
時間：2010-03-25 16:39:12
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????? 東源風電集團公司內外兼修打響“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)
????? 針對2010年經營管理形勢嚴峻的實際情況，煙臺東源風電集團公司嚴格按
照集團公司和大唐廣西分公司有關開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，對
內不斷降低經營成本，積極增發(fā)電量，挖掘盈利潛力；對外不等不靠，主動出擊，
加大后備風場儲備，全面打響“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。
????? 內挖潛力，增強內部盈利。該公司加強領導，成立扭虧增盈工作領導小組，
制訂扭虧增盈行動方案，動員全體員工積極參與“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動。
該公司還將定期分析方案執(zhí)行情況，對存在的問題進行整改，同時建立考核機制，
對扭虧增盈方案的實施結果進行獎懲，確保實現(xiàn)扭虧增盈各項目標。
????? 電量是公司盈利的主要途徑，為確保發(fā)電量等各項指標的完成，該公司要
求所屬各風電場將安全生產工作作為第一要務來抓，按照“度電必爭、千瓦不讓”
的要求，充分利用大風天氣多發(fā)電，減少因設備缺陷造成的發(fā)電量損失，確保風
電機組安全穩(wěn)定運行。
????? 此外，在財務工作方面，該公司將充分利用財務統(tǒng)一管理的有利條件，合
理調度使用資金，降低資金使用成本。同時，積極主動與金融機構進行溝通，爭
取享受企業(yè)大客戶的優(yōu)惠政策；加強成本管理，多渠道降低費用開支，實現(xiàn)費用
開支科學化、合理化、節(jié)約化；在項目建設方面，該公司嚴格按照集團公司和廣
西分公司的要求，堅持“節(jié)約成本，降低工程造價”的管理理念，精打細算、嚴
格管理，在確保安全、質量的前提下，努力控制造價，降低項目成本。
????? 外拓市場，增強發(fā)展后勁。由于近期煙臺各市縣區(qū)對風電場規(guī)劃進行調整，
致使該公司原已測風的多個風電場無法開展后續(xù)工作。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，
減少損失，該公司多措并舉積極跟蹤、爭取新的風電項目。一是加大品牌建設，
樹立良好企業(yè)形象。該公司非常注重大唐品牌的塑造工作，加強企業(yè)文化宣傳，
創(chuàng)建樣板工程，在煙臺地區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象，為進一步爭取新的風電項目
奠定了堅實基礎；二是主動出擊，積極爭取新項目開發(fā)權。在得知煙臺各縣市區(qū)
政府對風電場規(guī)劃進行調整后，該公司不等不靠，迎難而上，主動與各縣市區(qū)政
府進行聯(lián)系，加強彼此溝通，積極跟蹤新項目，盡全力增強企業(yè)發(fā)展后勁。
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