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庫(kù)車發(fā)電：強(qiáng)化績(jī)效管理 激發(fā)內(nèi)在潛力
時(shí)間：2020-06-01 11:38:05

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近日，新疆庫(kù)車發(fā)電公司對(duì)績(jī)效考核制度體系進(jìn)行修訂完善，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核這根“指揮棒”，進(jìn)一步提高員工工作效率和工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，提升整體管理水平。

　　該公司以績(jī)效考核為抓手，突出制度建設(shè)，梳理工作流程，通過充分調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、組織討論等方式，根據(jù)管理實(shí)際需要，遵循基本保障、激勵(lì)與約束、效益與公平相結(jié)合的原則，明確各部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，綜合基本指標(biāo)、部門關(guān)鍵指標(biāo)、安全指標(biāo)、黨建指標(biāo)等四項(xiàng)考核指標(biāo)納入月度績(jī)效管理。同時(shí)，統(tǒng)籌平衡各專業(yè)部室的考核指標(biāo)，科學(xué)制定指標(biāo)要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性、實(shí)用性和可操作性。

　　通過加大對(duì)重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)考核力度，突出“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，及時(shí)反映公司整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，徹底改變吃“大鍋飯”、搞“平均主義”的分配模式，為更好的提升公司同業(yè)對(duì)標(biāo)水平，更快的提升關(guān)鍵指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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