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6月3日23時38分。北侖第一發(fā)電有限公司集控室內(nèi),電話鈴聲此起彼落,氣氛緊張有序。操作員各就各位,技術(shù)團隊現(xiàn)場待命。
“匯報調(diào)度,北侖公司啟備變?nèi)炕謴?fù)運行!” 隨著值長蔣凱和浙江省電力調(diào)控中心的一聲匯報,集控室頓時響起一陣歡呼。長達半年的緊張籌備,147個小時持續(xù)鏖戰(zhàn),此刻終于完美收官!
安全是最大的責(zé)任
北侖公司管理7臺5240兆瓦燃煤機組,是華東電網(wǎng)主力電廠,其中有兩條220千伏出線,接入鄔隘變電站為寧波地區(qū)提供可靠電源。隨著長三角經(jīng)濟快速發(fā)展,寧波電網(wǎng)加快推進升級改造。
此次,為配合500千伏甬港變電站接入,浙江省電力調(diào)控中心要求5月27日至6月2日停運兩條220千伏線路,這就意味著北侖公司將有7天時間,面臨所有機組失去啟動、備用電源的全廠性安全風(fēng)險。
“從年初開始,生產(chǎn)人員進入備戰(zhàn)狀態(tài),確保機組安全是我們最大的責(zé)任!”該公司黨委書記、董事長項岱軍如是說。
當(dāng)前正值全國復(fù)工復(fù)產(chǎn),推動經(jīng)濟回暖的關(guān)鍵時期,作為華東區(qū)域重要能源基地,該公司堅持提高政治站位,科學(xué)統(tǒng)籌、精心部署,以戰(zhàn)斗狀態(tài),全力防范安全風(fēng)險。
成立由生產(chǎn)副總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組建3個工作小組;組織技術(shù)人員10余次與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),確保信息暢通;研究編制廠部、部門兩級《220千伏全停期間安全生產(chǎn)工作方案》;落實組織、管理和技術(shù)等保障措施40條;制訂應(yīng)急預(yù)案18項;開展220千伏全停應(yīng)急演練8次。
5月18日,集團公司召開全國“兩會”保電工作視頻會。當(dāng)天,該公司管理層召集生產(chǎn)部門負責(zé)人落實安全事項,其中“220千伏全停時間能否延期”成為討論重點。
5月21日至28日是“兩會”保電重要時刻,如果5月27日電網(wǎng)側(cè)實施改造,電廠需要完成多項重大涉網(wǎng)操作,安全風(fēng)險極大?!傲⒓春驼憬‰娏?、浙江省能監(jiān)辦聯(lián)系,請求改造時間延后1天!”該公司總經(jīng)理、黨委副書記呂一農(nóng)的建議得到一致同意。
此時,距離原計劃全停時間不到10天,如果延期,電網(wǎng)側(cè)需要緊急調(diào)整用電模式、運行方式以及220千伏線路施工方案……
一切以人民利益為中心!經(jīng)過慎重考量,為確保電網(wǎng)、電廠安全,浙江省電力公司同意采納延期建議。
“改造時間調(diào)整為5月28日至6月3日,無論在政治上、還是安全上,意義重大!”該公司負責(zé)人一字一句地說著。
把每一項措施落實到人
5月11日,北侖公司仿真機培訓(xùn)中心人頭攢動。“3號在運機組電氣備用開關(guān)柜合閘”“柴油發(fā)電機自啟動失敗”“盤車裝置故障”,隨著一個個故障發(fā)生,運行人員表情嚴肅,緊盯CRT屏幕,查看設(shè)備參數(shù),全力以赴處理故障。
這是一場涉及全廠范圍的220千伏線路全停專項反事故演習(xí),涵蓋集控、網(wǎng)控、化學(xué)、供熱、燃運、灰硫、信息等專業(yè),項岱軍、陳立強全程指揮。
“相比以往,這次演習(xí)呈現(xiàn)三個特點,參與人數(shù)歷年最多;故障設(shè)置針對性強、難度大;有效檢驗運行人員實戰(zhàn)能力,并驗證預(yù)案方案的正確性和可操作性?!睆埩⑹沁\行值長、全國五一勞動獎?wù)芦@得者,作為演習(xí)策劃者,他以220千伏線路全停背景,結(jié)合設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),對每個故障都做了精心設(shè)計,通過演習(xí)檢驗了生產(chǎn)指揮體系在機組廠用電失去事故中的指揮協(xié)調(diào)和快速響應(yīng)能力。
“在座的經(jīng)歷過廠用電中斷事故的請舉手?”進入點評環(huán)節(jié),項岱軍的提問出人意料。會場上80余人,舉手的僅有11人?!拔覀儾幌Ml(fā)生任何意外,但一定要做最壞的事故預(yù)想,盡最大的努力。”項岱軍環(huán)視著一張張青春洋溢的臉,語重心長地說:“相信這樣的經(jīng)歷,會讓每一位參與者有所收獲!”
寧可十防九空 不可失防萬一。該公司從上至下,強化網(wǎng)格化、清單化管理模式,把細節(jié)落實落細?!叭r,全廠有2臺機組停運,5臺機組運行,我們專門編寫了N-1應(yīng)急預(yù)案?!辟R賢峰是設(shè)備管理部主任,也是工作組組長。所謂“N-1”,就是當(dāng)1臺機組故障,引發(fā)相鄰機組事故。為此,生產(chǎn)人員實地測算現(xiàn)場操作時間,研究操作步驟,寫入對應(yīng)的方案、預(yù)案和措施。
從運行值長到巡檢員,158名集控人員,每人準備一張《操作提示卡》,隨身攜帶,隨時學(xué)習(xí);80個生產(chǎn)型班組,將重點工作措施直接張貼在突出位置,班組長、安全員隨時進行考問;安健環(huán)人員深入氫站、油庫等重點區(qū)域,檢查安全措施落實情況,每天通報,從嚴考核;設(shè)備管理部對全廠控非停保證措施重新梳理后,更新發(fā)布15條,督促技術(shù)人員嚴格執(zhí)行……
讓黨徽在崗位上閃耀
5月28日20時42分,當(dāng)值值長、黨員鄭文軍接調(diào)度令:“啟備變及220千伏開關(guān)改冷備用!”從這一刻起,北侖公司7臺機組失去備用電源,220全停保電之戰(zhàn)正式打響!
那個中班注定是忙碌而難忘的,鄭文軍用文字詳細記錄每一步重大操作?!熬W(wǎng)控主值、副值已連續(xù)工作近4小時,累計完成操作票 9張,操作200多項……”
黨員林志峰是運行部主任,今年面對新冠疫情,他和他的團隊在最艱難時刻,保障2臺機組長周期穩(wěn)定運行,為北侖區(qū)有序供熱、快速復(fù)工發(fā)揮重要作用。此次,該公司黨委成立黨員突擊隊,作為隊長,他接過鮮紅的黨旗,也接過新的使命與挑戰(zhàn)!
7天7夜,林志峰堅守在崗位上。白天,他帶著安全帽,從1號機組到7號機,了解每臺機組運行情況,晚上20時,準時參與220千伏專題協(xié)調(diào)會,把廠部要求及時傳達給運行人員。6號百萬千瓦機組設(shè)備有故障,他和浙江電力調(diào)控中心請示,確保機組保持600兆瓦穩(wěn)定發(fā)電負荷。為了讓運行人員時刻繃緊安全弦,他常常在中班、夜班,對值長、機組長等高崗位人員實施現(xiàn)場考問?!叭绻?號爐發(fā)生爆管引發(fā)停機,10分鐘黃金時間如何操作?”“如果直流潤滑油泵無法開啟怎么辦?”“氫氣排放需要多長時間?”這樣的深入探討,讓運行人員時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。
黨員沖在前,群眾跟著干!陳黎明是1987年入職的運行人員,豐富的實踐經(jīng)驗讓他成為一名電氣專家。為了編寫《220千伏全停各機組臨時電源操作步驟》,他從春節(jié)前就細細規(guī)劃著。7臺機組涉及成百上千的公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)、電源開關(guān)互感器等,經(jīng)過他的日思夜想,轉(zhuǎn)化成邏輯嚴謹、操作明確的技術(shù)圖紙,并用紅、藍、黑標注不同電源等級。“陳工的圖紙值得珍藏。”同事們一邊學(xué)習(xí),一邊夸贊。
其實,陳黎明的內(nèi)心還經(jīng)歷著痛苦煎熬。就在全停前一天,陳黎明年過七旬的父親突發(fā)腦溢血,緊急送入醫(yī)院搶救。作為技術(shù)團隊的主要力量,陳黎明深知肩負的責(zé)任,7天時間他沒有請過假,5個夜晚都在現(xiàn)場值守?!半m然家人需要我,但電廠的事更要緊!”他平靜地說著,眼眶濕潤。
決戰(zhàn)時刻,分秒必爭。黨員柯榮是檢修部繼保班班長。利用啟備變停運時機,他和班員需要完成2條線路、4套保護、2套母線保護等多項定檢任務(wù)。整整5天,他們分成4個小組,以老帶新,攻堅克難,高質(zhì)量完成所有工作。
深夜時分,消防保安人員仍在電子室等重點區(qū)域仔細巡邏;后勤人員準備好豐盛的夜宵,頂風(fēng)冒雨送往碼頭和集控室等;231名技術(shù)骨干24小時在崗值守,確保第一時間抵達現(xiàn)場……
這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗,一群可愛的電力人,以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)遞交了一份完美答卷,但是他們的戰(zhàn)斗并未結(jié)束!
根據(jù)浙江省電力公司安排,2021年220千伏線路需要停運22天,2022年需要停運35天。每一次停運,對于電廠都是一場“生死大考”。為了徹底改變被動局面,技術(shù)團隊開始研究策劃220千伏出線最優(yōu)改造方案……
新時代是奮斗者的時代。面對挑戰(zhàn),唯有實干!無數(shù)個黎明黃昏,一代代電力人揮灑著用智慧與汗水,在浙東大地上書寫著奮斗者的最美畫卷!
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