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近日，為進(jìn)一步扎實(shí)做好節(jié)能降耗管理工作，蒲電公司明確了公司節(jié)能降耗的潛力與方向，努力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司創(chuàng)造最大的效益，確保節(jié)能降耗再上新臺(tái)階。

　　為就做好節(jié)能降耗工作，該公司成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完備的組織措施，專項(xiàng)攻關(guān)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促指導(dǎo)，保證機(jī)組節(jié)能降耗措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)競(jìng)賽管理制度，優(yōu)化指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，建立指標(biāo)異常反饋機(jī)制，做到關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有監(jiān)控、有跟蹤、有通報(bào)、有反饋。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 “跑、冒、滴、漏”情況的檢查力度，杜絕有常流水、常冒汽、常照明的情況出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系檢修處理，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)定期工作及巡檢到位率，及時(shí)跟蹤掌握現(xiàn)場(chǎng)的異常及缺陷，不定期放置“地雷單”，檢驗(yàn)巡檢到位情況。該公司嚴(yán)格執(zhí)行每日摻配摻燒方案，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋配煤摻燒小組成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到燃料摻配煤精細(xì)化，提高入爐煤摻配熱值，保證燃燒效率。加強(qiáng)原煤雜物監(jiān)督，減少因雜物堵塞給煤機(jī)落煤口而影響機(jī)組安全。

　　一直以來，該公司始終把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、快落實(shí)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，將確定的8個(gè)攻關(guān)小組工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用，加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”、“噴氨優(yōu)化調(diào)整”等重點(diǎn)領(lǐng)域攻關(guān)，確保汽機(jī)冷端、空預(yù)器堵塞、輔機(jī)耗電率高等突出問題得到有效提升，取得實(shí)效。