華電招標(biāo)有限公司為員工培訓(xùn)架起“立交橋”
時間：2008-09-24 15:40:14
↓底部
????? 華電招標(biāo)有限公司為員工培訓(xùn)架起“立交橋”
????? 華電招標(biāo)有限公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的開展員工培訓(xùn)工
作，針對員工培訓(xùn)需求結(jié)構(gòu)不一的情況，精心架設(shè)了請進來、送出去，層次分明、
各求所需的培訓(xùn)“立交橋”，為打造崗位成才快速通道提供了強有力的支撐。
????? 一是劃分培訓(xùn)層次，明確了班子成員、中層干部和一般員工的培訓(xùn)重點。
對班子成員的培訓(xùn)，主要是提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、
戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；對中層干部的培訓(xùn)，主要是提高管理者的綜
合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；對一般員工
的培訓(xùn)，主要是提高業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強學(xué)法用法意識和市場適應(yīng)能力。
????? 二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用公司人力資源，建立實施了內(nèi)部培訓(xùn)機制。
每月定期開展內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動，主要包括以部門為主的實踐性培訓(xùn)和以公司
為主的交流性培訓(xùn)。按照每月確定的培訓(xùn)主題，從公司內(nèi)部師資隊伍中指定一人
進行授課，既有單向培訓(xùn)講解，又有雙向交流互動，大大提高了培訓(xùn)效果。與此
同時，公司還通過“請進來”和“送出去”豐富培訓(xùn)形式，一方面選送員工到集
團公司高級培訓(xùn)中心等系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，同時積極邀請科研單位、
大專院校專家前來授課。
????? 三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，重點以崗位培訓(xùn)為主，兼顧法律常識、防災(zāi)自救等基
本知識。按照申報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資格要求，大力開展
職業(yè)資格培訓(xùn)，組織員工積極考取注冊造價師和注冊咨詢師。根據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)的變
化，靈活調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。近日，為滿足招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對火電廠勘察設(shè)計知識的需
求，及時邀請山東電力工程咨詢院專家前來授課，就火力發(fā)電廠勘察設(shè)計進行了
技術(shù)培訓(xùn)。堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，對所有新入職人員都要進行崗前培
訓(xùn)，其中對從事招標(biāo)工作的新員工還實行為期一年的一對一指導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)過考核
合格方可擔(dān)任項目經(jīng)理。
↑頂端
