新礦電廠管理分公司：聚焦聚力重點任務
時間：2020-07-20 07:50:15
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新礦集團電廠管理分公司利用分公司半年工作會議、周安全工作例會、每天早生產(chǎn)碰頭會、微信公眾號、員工微信群、各電廠管理人員會等多種形式認真學習宣傳貫徹集團公司會議精神，聚焦下半年“安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、挖潛增效、技能大賽、黨建引領(lǐng)、和諧穩(wěn)定”六項重點，努力做好以下工作：一是牢固樹立“搜索管理漏洞，查找管理損失”的管理理念。管理不到就是損失，管理不到就有漏洞；結(jié)合山東省電力企業(yè)協(xié)會對8家電廠進行安全評估提出的問題，組織各電廠召開專題會，落實整改責任和措施，逐項做好整改工作。二是開展二季度電廠安全質(zhì)量達標檢查工作。從各電廠抽掉部分專業(yè)技術(shù)管理人員進行互檢互查，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場等多種形式進行全面檢查，并反饋問題，公布排名，限期整改，確?！坝布?nèi)涵”雙提升；三是扎實有效地開展“戰(zhàn)高溫，斗雨季”活動。
全面強化雨季“三防”工作，剛性落實能源集團《關(guān)于進一步做好極端天氣安全生產(chǎn)工作的緊急通知》十項措施。深刻領(lǐng)會打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”活動的重大意義，干群上下提高思想認識，認清嚴峻形勢，采取過硬措施，嚴格落實責任，緊緊圍繞標準化示范企業(yè)建設，建立長效安全機制，強化源頭治理，堅決防范遏制各類事故發(fā)生，確保實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)。四是抓好員工技能大賽活動的組織工作。通過活動的開展，迅速掀起“學業(yè)務，比技能，爭先進”的熱潮，全面提高員工技術(shù)業(yè)務水平；五是集中開展“跑冒滴漏”專項治理活動。利用三個月時間，逐臺設備進行治理，分專業(yè)進行全面消除，促進設備經(jīng)濟運行；把“跑冒滴漏”專項治理作為一項政治任務，抓緊抓好抓出成效。；六是在經(jīng)營管理方面，認真落實山東能源和集團公司“十加大、十確保，挖潛增效”的部署，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，按照保員工保險、保員工工資、保安全生產(chǎn)的順序控制好資金支出，三公費用超支的單位一律停止報銷；及時清理“四長人員”，維護制度的嚴肅性、有效性；及時梳理應收賬款，規(guī)范工會公司管理，處理好歷史遺留問題，不出新的歷史遺留問題；七是在黨建方面，認真按照山東能源和集團公司《關(guān)于開展“三轉(zhuǎn)三提”活動的通知》要求，“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風，提素質(zhì)、提效率、提質(zhì)量”，認真抓好活動開展，為圓滿完成全年各項目標任務提供強有力的組織保障?！?/p>
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