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????? 十里泉電廠圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

????? 截至2009年12月31日，華電國(guó)際十里泉電廠累計(jì)發(fā)電量為43.0342 億千瓦
時(shí)，完成年度承包值的100.02% ；供熱量25.20 萬(wàn)吉焦，完成年度承包值的100.80%
；圓滿(mǎn)完成了年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

????? 今年以來(lái)，該廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司和
華電國(guó)際公司2009年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以“四個(gè)安全”為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為
中心，以創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)為載體，重點(diǎn)圍繞管理、指標(biāo)、效益三大方面攻堅(jiān)克
難、尋求突破，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及節(jié)能減排等各方面工作均有顯著提
升。

????? 一是強(qiáng)化安全管理，安全保障能力進(jìn)一步提升。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為
主、綜合治理”的方針，從抓責(zé)任落實(shí)、機(jī)制建設(shè)、人員培訓(xùn)、運(yùn)行管理入手，
采取強(qiáng)有力的舉措進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。截止12月
31日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2118天。

????? 二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提升。堅(jiān)持設(shè)備缺陷日通報(bào)、周
分析制度，深刻剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，監(jiān)督整改。針對(duì)重大設(shè)備隱
患，通過(guò)“揭榜招賢”、組織技術(shù)攻關(guān)等手段，先后解決了#5機(jī)組軸承振動(dòng)大及
干除渣系統(tǒng)等設(shè)備隱患，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提高，全廠等效可用系數(shù)完成86.9% ，
優(yōu)于年度承包目標(biāo)5.3 個(gè)百分點(diǎn)。

????? 三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，盈利能力不斷提升。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，修訂完善四
項(xiàng)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；積極開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和燃料市場(chǎng)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
益，充分利用供熱、秸稈發(fā)電等政策爭(zhēng)取到山東電網(wǎng)年度追加電量計(jì)劃3.63億千
瓦時(shí)，向華電國(guó)際公司提供替代電量計(jì)劃18.34 億千瓦時(shí)；全年利用小時(shí)完成5589
小時(shí)，比華電國(guó)際山東分公司平均水平高418 小時(shí)。同時(shí)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，千方
百計(jì)降低燃料成本，保持相對(duì)較低的入廠煤價(jià)。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，
確保了實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)。

????? 四是狠抓指標(biāo)控制，節(jié)能減排成效顯著提升。應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理的方法，重點(diǎn)
加強(qiáng)了機(jī)組可控“耗差”指標(biāo)的監(jiān)督管理，通過(guò)日跟蹤、周通報(bào)、月分析等方式，
進(jìn)一步優(yōu)化了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。全廠供電煤耗完成345.0 克/ 千瓦時(shí)，比年度承包
值降低4.19克/ 千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成7.50% ，比年度承包值降低0.06個(gè)百
分點(diǎn)。