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????? 湖南分公司迎難而上保電煤全線出擊

????? 寒潮又一次來襲，電煤的再次告急讓湖南火電企業(yè)雪上加霜。面對(duì)困境，
大唐湖南分公司為機(jī)組“口糧”再度出征，全線出擊確保燃料供應(yīng)。

????? 據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月29日，國(guó)家電網(wǎng)全網(wǎng)電煤庫(kù)存
為894 萬噸，存煤天數(shù)僅為10天。湖南省的水電、火電季節(jié)性明顯，燃料供應(yīng)難
度更加突出。隨著湘煤集團(tuán)的減產(chǎn)和本地小礦可供煤源的減少，湖南省內(nèi)煤競(jìng)爭(zhēng)
大幅加劇，對(duì)大唐在湘企業(yè)來說，無論是煤量還是煤價(jià)都面臨更大的壓力。截至
1 月4 日，湖南分公司存煤72萬噸，環(huán)比減少4.3 萬噸。全省庫(kù)存煤量172 萬噸，
按照現(xiàn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷，僅可供10天耗用。

????? 在火電力撐電網(wǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，湖南分公司為確保不發(fā)生缺煤停機(jī)事件，多
管齊下開展電煤調(diào)運(yùn)工作。一是緊跟市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)燃料供需形勢(shì)變化，按照
“增重點(diǎn)、留空間”的原則，有條不紊地開展燃料調(diào)運(yùn)工作；二是根據(jù)各單位發(fā)
電和庫(kù)存情況，采取重點(diǎn)發(fā)運(yùn)、到站變更等措施，合理調(diào)配內(nèi)部調(diào)運(yùn)計(jì)劃；三是
盡量按照煤價(jià)排序采購(gòu)，多發(fā)揮質(zhì)高價(jià)低的自籌煤采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，多調(diào)省外優(yōu)質(zhì)煤，
少進(jìn)或不進(jìn)低質(zhì)劣煤；四是加強(qiáng)燃料采購(gòu)和調(diào)運(yùn)管理，確定燃料系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
方案，實(shí)現(xiàn)燃料從入廠到消耗、從暫估到核算的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。