華電國際萊城電廠2009年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅
時(shí)間：2010-01-08 16:17:30
↓底部
????? 華電國際萊城電廠2009年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅
????? 截至2010年1 月4 日，華電國際萊城發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3678天，繼續(xù)保
持首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)記錄；2009年完成山東電網(wǎng)計(jì)劃兌現(xiàn)率106%，
供電煤耗等主要指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，超額完成利潤指標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
????? 搭建安全管理平臺(tái)，安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定局面。以創(chuàng)建四星級發(fā)電企
業(yè)為目標(biāo)，著力抓好安全生產(chǎn)工作。制定《萊城發(fā)電廠安全綜合管理評估辦法》，
建立包含24個(gè)評估項(xiàng)目、74項(xiàng)評估內(nèi)容、289 條評估條款的《安全綜合管理評估
標(biāo)準(zhǔn)》，采用個(gè)人自查反饋、車間復(fù)查反饋、廠級復(fù)查反饋的管理機(jī)制，提高各
部門安全管理的主動(dòng)性。深入開展“設(shè)備健康及文明生產(chǎn)治理”活動(dòng)，對設(shè)備健
康狀況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查治理，每月對設(shè)備治理完成情況、治理效果、消缺率等項(xiàng)
目進(jìn)行綜合評價(jià)獎(jiǎng)懲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除各類隱患300 余項(xiàng)，搭建起“可控、在控、
能控”的安全綜合管理平臺(tái)，形成了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
????? “三大網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)動(dòng)增效，企業(yè)經(jīng)營凸顯新成效。牢固全員、全過程、全方
位的“大經(jīng)營”理念，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，完善燃料、市場營銷、資金“三大
網(wǎng)絡(luò)”運(yùn)行體系，形成集成聯(lián)動(dòng)增效機(jī)制。燃料管理方面，強(qiáng)化市場分析，科學(xué)
調(diào)整策略，在鞏固省內(nèi)煤源的基礎(chǔ)上，省外優(yōu)質(zhì)煤源采購實(shí)現(xiàn)新突破。電量工作
方面，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤炭、機(jī)組檢修等關(guān)鍵要素，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，
提高機(jī)組負(fù)荷率和計(jì)劃兌現(xiàn)率，并積極簽訂替代發(fā)電量4.2 億千瓦時(shí)。此外，該
廠審時(shí)度勢，自籌資金完成機(jī)組臨時(shí)供熱改造，積極搶占市區(qū)供熱市場，為進(jìn)一
步提高經(jīng)營效益拓展空間，并爭取到1 億多千瓦時(shí)計(jì)劃外電量。成本控制方面，
推行全面預(yù)算管理，拓寬預(yù)算管理的深度和廣度，成本“三費(fèi)”創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來
新低。
????? 對標(biāo)管理抓節(jié)能，內(nèi)涵式發(fā)展喜結(jié)碩果。建立涵蓋效益、設(shè)備管理、環(huán)保、
管理四大類，包括90項(xiàng)共187 個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、49項(xiàng)管理指標(biāo)的指標(biāo)對標(biāo)體系，
堅(jiān)持每月發(fā)布《耗差分析簡報(bào)》，并對部門節(jié)能工作開展情況進(jìn)行績效評價(jià)考核，
針對薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)分析原因、制定措施、落實(shí)整改，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。積極開
展節(jié)能攻關(guān)，對凝結(jié)水泵變頻器運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，年節(jié)電約260 萬千瓦時(shí)；優(yōu)
化鍋爐連排擴(kuò)容器運(yùn)行方式，每臺(tái)鍋爐年可節(jié)水約1.7 萬噸，節(jié)煤約1600噸，全
年各種節(jié)能技改活動(dòng)創(chuàng)效超過500 萬元。
↑頂端
