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上半年，薩拉齊電廠累計摻燒低熱煤37.41萬噸，完成公司下發(fā)的全年低熱值煤摻燒任務的93.5%，超額完成上半年摻燒目標任務，累計節(jié)約燃料成本1470萬元。

今年以來，該廠扎實開展提質(zhì)增效扭虧增盈工作，并以“燃料管理”為重點降本項目，多方研究、科學試驗、大膽創(chuàng)新，最終實現(xiàn)燃煤成本大幅降低的目標。一是廠領(lǐng)導親自掛帥，多方奔走，積極調(diào)研周邊煤炭市場，尋找價格合適、煤種適宜的低熱值煤產(chǎn)地，并達成燃料供應合作機制，解決該廠燃料供應后顧之憂。二是成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的專業(yè)攻關(guān)小組，根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐特性，深入研究低熱煤摻燒技術(shù)，確定自身機組摻燒低熱煤的條件和具體方案；同時多次召開專業(yè)分析會，根據(jù)該廠煤場、卸煤溝存煤情況，根據(jù)上煤設(shè)備的運行特點，制定了多種摻配方案，確保低熱煤摻配均勻、粒度合適、風量科學合理，實現(xiàn)機組安全、經(jīng)濟的燃燒低熱值煤。三是在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學實驗、敢于創(chuàng)新、努力攻關(guān)，不斷加大優(yōu)化燃燒調(diào)整力度，持續(xù)提升低熱值煤摻燒比例，實現(xiàn)摻燒比例從百分之三十到百分之七十的飛躍。四是嚴控入廠煤管理，要求領(lǐng)導干部不少于1次檢查煤質(zhì)，生產(chǎn)部門管理人員每天分時間段對入廠低熱值煤進行檢查，煤場班組、化驗班組從不同專業(yè)、不同角度層層把控煤質(zhì)和摻配情況，確保鍋爐“口糧”安全，為全廠提質(zhì)增效扭虧增盈工作的有力開展鋪平道路。