當涂發(fā)電公司24字工作方針引領(lǐng)2010年工作
時間：2010-01-13 17:03:49
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????? 當涂發(fā)電公司24字工作方針引領(lǐng)2010年工作
????? 新年伊始，馬鞍山當涂發(fā)電公司結(jié)合實際，提前謀劃、理清思路，明確
“治理設(shè)備、盡心經(jīng)營、理順關(guān)系、完善機制、營造氛圍、追趕一流”24字工作
方針，引領(lǐng)全年工作。
????? 治理設(shè)備、盡心經(jīng)營。該公司把加大設(shè)備治理力度、優(yōu)化機組運行方式、
提高設(shè)備健康水平、加強經(jīng)營管理列為2010年工作重點，力求“探明機組真效率，
逼近原煤真熱值”，把準機組系統(tǒng)設(shè)備“脈搏”，找準具體差距，以期實現(xiàn)供電
煤耗、綜合廠用電率、被考核電量降至目標值的目標。在做好設(shè)備管理的同時，
加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，盡力爭取電量，以“減少零利潤成本，增創(chuàng)零成本收益”
為原則，通過各種管理手段做好指標預(yù)控，努力提高經(jīng)濟效益。
????? 理順關(guān)系、完善機制。針對公司內(nèi)部員工人手少、任務(wù)重、一人多崗、一
崗多責的現(xiàn)狀，以及相當大的一部分工作需要外委項目部人員配合的實際情況，
該公司將進一步通暢崗位之間、部門之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，強化緊密協(xié)
作的團隊精神。同時，從補充完善制度入手，堵塞現(xiàn)有規(guī)章制度的漏洞，完善管
理機制，健全體系，為進一步實現(xiàn)規(guī)范化管理提供有力保證。
????? 營造氛圍、追趕一流。該公司充分發(fā)揮黨政工團的組織保障、動力支撐、
宣傳發(fā)動和推動促進作用，繼續(xù)加強“四個工程”建設(shè)，深化“三崗三區(qū)”創(chuàng)建
工作，開展“安康杯”、“大唐杯”系列勞動競賽及團員青年“青春足跡？2010”
主題活動，提振精神、激發(fā)活力，努力營造出團結(jié)和諧、健康愉悅的濃厚企業(yè)文
化氛圍，助推企業(yè)在完成基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，追趕一流標準，力爭單項有所創(chuàng)新。
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