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????? 托克托發(fā)電公司“五不放松”力保首都供電

????? 近日，作為京津唐電網(wǎng)直供電企業(yè)，承擔首都北京近三分之一電量重任的
內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，多措并舉保障電量安全穩(wěn)定送出。1 月份以來，
該公司8 臺60萬千瓦機組全部“上陣”，日均供電量超9000萬千瓦時。

????? 緊抓燃料供應不放松。針對目前用煤緊張的局面，該公司及時調(diào)整思路打
出“組合拳”，確保電煤儲存量。一是主動出擊，保障供應。該公司成立燃料緊
急調(diào)運小組主動出擊，多次赴鐵道部、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府進行協(xié)調(diào)，保障電煤供
應量，增強電煤運力。二是抓住時機，搶購火車煤。該公司充分利用外線鐵路檢
修的有利時機，積極協(xié)調(diào)相關單位，采取駐礦、駐站等方式，監(jiān)控火車煤裝車，
確保每日火車煤量按計劃到廠。三是拓寬渠道，增加煤量。在保證火車煤供應和
現(xiàn)有汽車煤源的基礎上，實行“走出去”戰(zhàn)略，主動走訪各個煤礦，建立完整的
煤炭供應商檔案，拓寬煤源供應渠道。四是及時接卸和維護，確?！邦w粒歸倉”。
通過加強接卸煤管理，及時疏通接卸煤通道，保障入場煤及時卸車。同時，對輸
煤設備進行全面“體檢”，保證輸煤設備安全穩(wěn)定運行。

????? 緊抓安全生產(chǎn)不放松。按照集團公司和大唐國際發(fā)電公司安全生產(chǎn)1 號文
精神，該公司結合自身實際情況，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，在“大監(jiān)督”、
“一體化”管理的經(jīng)驗基礎上，加大“反違章積分曝光管理”工作力度，加強對
外委項目部的管理和安全生產(chǎn)長效機制的建設，嚴格執(zhí)行大唐國際安全生產(chǎn)十條
禁令，積極開展班組“三講一落實”，使安全管理理念和要求更加深入人心，安
全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定。截至目前，該公司實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

????? 緊抓電量送出不放松。該公司通過抓好三項重點工作，確保電量的可靠送
出。一是加強與電網(wǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行《兩個細則》，落實電量管理考核
規(guī)定，按調(diào)度要求出力。二是劃分公司、部門、值長三級增發(fā)電量責任，執(zhí)行月
獎與電量掛鉤制度，提高各級員工的責任心和積極性，變被動工作為主動工作。
三是利用線路檢修的有利時機，高效完成升壓站4 條線路的檢修工作。此外，該
公司還通過開展全廠停電應急預案演練等現(xiàn)場操作活動，使生產(chǎn)一線員工提高了
安全意識，增強了實戰(zhàn)技能。

????? 緊抓運行檢修不放松。在運行管理方面，該公司組織對所有的運行規(guī)程和
系統(tǒng)圖進行全面修訂并重新印發(fā)，實行集控運行定期考試制度，開展輔控人員上
崗培訓，有效提高了運行人員的操作技能水平；在設備管理方面，該公司重新修
訂《點檢績效管理辦法》，完善《點檢定修管理標準》，及時消除了閥門內(nèi)漏和
真空嚴密性等方面的缺陷，提高了設備可靠性和機組經(jīng)濟運行水平。

????? 緊抓項目部管理不放松。該公司共有外委項目部14個，100 多個班組，1500
多人，承擔著10臺機組的檢修維護任務。針對這一情況，該公司采取多項措施，
確保項目部杜絕安全事故。一是在外委項目部管理上實行責任對等原則，對項目
部履行全面管理。二是加強與項目部的溝通，及時解決項目部管理、服務等方面
的問題。三是成立安全生產(chǎn)、學習培訓、生活后勤、思政文娛、合同與激勵等5
個工作組，幫助項目部提升自身管理水平。四是進一步推進大監(jiān)督、一體化管理，
杜絕“大甲方”、“以包代管”的思想。