當(dāng)涂發(fā)電公司發(fā)電量實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”
時(shí)間：2010-02-04 17:17:36
↓底部
????? 當(dāng)涂發(fā)電公司發(fā)電量實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”
????? 新年伊始，在電煤供應(yīng)緊張、送出線路受限的情況下，馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電公
司推進(jìn)精細(xì)化管理，1 月份累計(jì)完成發(fā)電量4.35億千瓦時(shí)，超出月度電網(wǎng)電量任
務(wù)的42% ，實(shí)現(xiàn)新年發(fā)電量“開門紅”。
????? 提前樹立目標(biāo)，不斷強(qiáng)化意識(shí)。該公司把發(fā)電量列為2010年重點(diǎn)工作的
“重中之重”，不斷強(qiáng)化全體員工搶抓電量的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分解全
年任務(wù)到月，緊緊抓住年初前3 個(gè)月的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取完成甚至超額完成每月剛
性目標(biāo)。
????? 多種措施并舉，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司把集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神
落到實(shí)處，圍繞生產(chǎn)工作重點(diǎn)做好安全監(jiān)督檢查。同時(shí)，全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工
作，對(duì)標(biāo)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改；啟用新版的生產(chǎn)任務(wù)管理系
統(tǒng)，堅(jiān)持從生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)單到“兩票”的執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)管理；組
織學(xué)習(xí)《大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導(dǎo)意見》，并結(jié)合各值實(shí)際
落實(shí)文件精神，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化；繼續(xù)做好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提
高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技能，保證人身、設(shè)備、電網(wǎng)的全方位安全。
????? 深入挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。該公司積極開展制粉系統(tǒng)性能調(diào)整試驗(yàn)和
脫硫試驗(yàn)，狠抓燃料采制化管理，力求“探明機(jī)組真效率，逼近原煤真熱值”、
“減少零利潤(rùn)成本，增創(chuàng)零成本收益”，深入挖掘機(jī)組效率的潛力，壓縮生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)成本，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“降低成本減支出，多發(fā)電量增收益”的目標(biāo)。
↑頂端
