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????? 張家口發(fā)電廠(chǎng)細(xì)化五項(xiàng)措施保“盈利”

????? 集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議召開(kāi)后，大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠(chǎng)高度重視，迅速
行動(dòng)，一方面組織召開(kāi)各層次會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議精神，特別
是對(duì)“一、四、一”工作思路的內(nèi)涵和“盈利年”的奮斗目標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀和
深刻理解，強(qiáng)化全廠(chǎng)職工的效益觀(guān)念和盈利意識(shí)，為打好“盈利年”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定
思想基礎(chǔ)；另一方面，調(diào)整全年工作思路，圍繞增強(qiáng)盈利能力細(xì)化五項(xiàng)措施，確
保“盈利年”奮斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

????? 一是細(xì)化安全管理措施，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。2010年，該廠(chǎng)將從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)
和解決突出問(wèn)題入手，把安全生產(chǎn)作為完成“盈利年”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，以
“安全文化示范基地”建設(shè)為契機(jī)，深化“安全點(diǎn)檢”理念，提出安全生產(chǎn)工作
“五結(jié)合”，即：與提高盈利能力相結(jié)合、與落實(shí)安全生產(chǎn)1 號(hào)文件精神相結(jié)合、
與班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)和“6S”管理相結(jié)合、與增發(fā)電量相結(jié)合。同時(shí)，該
廠(chǎng)將細(xì)化“兩票三制”、“兩庫(kù)兩制”動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督程序，完善安全保障體系
和安全監(jiān)督體系，培養(yǎng)全員參與安全管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

????? 二是細(xì)化節(jié)能減排措施，提供盈利保障。節(jié)能減排既是政治任務(wù)也是社會(huì)
責(zé)任，更是實(shí)現(xiàn)盈利的保障。該廠(chǎng)在2009年實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作新突破的基礎(chǔ)上，
將繼續(xù)進(jìn)行通流、脫硝改造等工程，加大節(jié)能技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)綜合治理。為達(dá)到
行業(yè)領(lǐng)先水平，該廠(chǎng)將指標(biāo)細(xì)化到值、到班，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型機(jī)組的一流指標(biāo)
開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，摸索脫硫系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，提高節(jié)能效果，確保環(huán)保工作的
持續(xù)性，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，為盈利提供保障。

????? 三是細(xì)化生產(chǎn)管理措施，狠抓盈利關(guān)鍵。增發(fā)電量是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵，
該廠(chǎng)積極總結(jié)2009年的經(jīng)驗(yàn)和不足，一方面將進(jìn)一步細(xì)化增發(fā)電量考核辦法，加
強(qiáng)運(yùn)行管理，發(fā)揮運(yùn)行優(yōu)勢(shì)和節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行最優(yōu)化；另一方面，將深
化點(diǎn)檢定修管理，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢師制度，積極引入精密點(diǎn)檢方式和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)手段，
完善點(diǎn)檢績(jī)效考核管理機(jī)制，升級(jí)點(diǎn)檢系統(tǒng)，提高設(shè)備可靠性管理，確保增發(fā)電
量工作持續(xù)展開(kāi)。

????? 四是細(xì)化增收節(jié)支措施，擴(kuò)大盈利空間。成本控制是增強(qiáng)盈利能力的重要
部分，該廠(chǎng)一方面把加強(qiáng)燃煤管理作為降低成本的重點(diǎn)，采取調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)、經(jīng)
濟(jì)調(diào)運(yùn)、燃料指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表管理等措施，最大限度地降低燃料成本，增大盈利空
間；另一方面，規(guī)范管理，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和過(guò)程控制，增收節(jié)支，降本增
效，減少開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，提高資金利用率，確保2010年利潤(rùn)目標(biāo)的最大化。

????? 五是細(xì)化對(duì)外創(chuàng)收措施，拓展盈利途徑。2009年，該廠(chǎng)檢修公司積極開(kāi)拓
外部檢修市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了60萬(wàn)千瓦級(jí)別機(jī)組檢修工作零的突破，為今后公司做
大做實(shí)奠定了基礎(chǔ)，也為盈利開(kāi)辟了新途徑；該廠(chǎng)塔山分廠(chǎng)以?xún)?yōu)質(zhì)的管理贏(yíng)得了
同煤集團(tuán)的信任，為“發(fā)電廠(chǎng)全托管”管理模式積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為電廠(chǎng)新
的盈利點(diǎn)。為鞏固成果，拓展新領(lǐng)域，該廠(chǎng)將進(jìn)一步整合組織機(jī)構(gòu)和人力資源，
完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理，形成機(jī)制，樹(shù)立形象，打造品牌，占穩(wěn)市場(chǎng)。

????? 此外，該廠(chǎng)還將在人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、“兩化”管理和加強(qiáng)黨建4 個(gè)方
面制訂措施，為全面增強(qiáng)盈利能力提供人力支持、精神動(dòng)力和政治保障。