吉林發(fā)電公司“十六字”思路為全年工作導(dǎo)航
時間：2010-02-01 16:52:03
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????? 吉林發(fā)電公司“十六字”思路為全年工作導(dǎo)航
????? 1 月27日，大唐吉林發(fā)電公司首屆六次職代會暨2010年工作會議在長春召
開。會議全面貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司2010年工作會議精神，認(rèn)真
分析當(dāng)前面臨的形勢，提出了“調(diào)整戰(zhàn)略，重心下沉，精益生產(chǎn)，倒逼指標(biāo)”的
工作思路，統(tǒng)一全員思想，鼓舞團(tuán)隊信心，確保2010年各項任務(wù)圓滿完成。吉林
省發(fā)改委黨組書記曹家興、吉林省能源局局長趙全洲出席會議并發(fā)表講話。
????? 吉林發(fā)電公司黨組書記、總經(jīng)理簡英俊簡英俊在工作報告中認(rèn)真分析了企
業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了2010年的工作思路，確保全面完成集團(tuán)公司“盈利
年”各項工作任務(wù)，全面提升企業(yè)核心競爭力。
????? 會議對2010年重點工作作出了部署：一是強(qiáng)化責(zé)任落實，繼續(xù)保持安全生
產(chǎn)穩(wěn)定局面。要努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)全員“零違章”、“零差錯”；二
是強(qiáng)化發(fā)電意識，千方百計增發(fā)電量。要將工作重點轉(zhuǎn)移到保安全、保發(fā)電上來，
全力做好設(shè)備穩(wěn)定和增發(fā)電量工作；三是強(qiáng)化成本控制，做好燃料供應(yīng)工作。要
牢固樹立“大成本”觀念，嚴(yán)格控制工程造價和技改支出，從源頭上控制成本支
出；四是強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。要繼續(xù)完善財務(wù)管理體系，進(jìn)一步夯實
預(yù)算管理基礎(chǔ)；五是強(qiáng)化倒逼機(jī)制，做好基建和項目前期工作。要以年度投產(chǎn)的
項目以及需要核準(zhǔn)的項目為目標(biāo)，形成倒逼機(jī)制，做好基建和項目前期工作；六
是強(qiáng)化能力建設(shè)，傾力打造一支作風(fēng)過硬的干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局意識、
盡責(zé)意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊意識和管理意識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；七是強(qiáng)
化企業(yè)文化建設(shè)，打造員工的精神家園。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)管理工作的
全面提升；八是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，堅持思
想政治工作融入中心、引領(lǐng)大局、服務(wù)一線、與時俱進(jìn)的原則，教育引導(dǎo)干部員
工在思想上與公司黨組保持高度一致，通過卓有成效的思想政治工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)
營上新臺階，保證各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
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