田家庵發(fā)電廠新年創(chuàng)佳績實現(xiàn)元月“開門紅”
時間：2010-02-02 16:34:03
↓底部
????? 田家庵發(fā)電廠新年創(chuàng)佳績實現(xiàn)元月“開門紅”
????? 進入2010年后，大唐淮南田家庵發(fā)電廠圍繞“盈利年”總體目標，客觀分
析形勢，化解諸多不利因素，抓元月促全年，盡全力為實現(xiàn)全年發(fā)電目標夯實基
礎(chǔ)。據(jù)悉，元月份，該廠累計發(fā)電3.55億千瓦時，比計劃多發(fā)電5000萬千瓦時，
銷售收入與2009年同比增加484 萬元。
????? 減虧扭虧增效創(chuàng)效，是該廠2010年的重點工作。對此，該廠及早確定了
“以電量為龍頭，降耗為中心，爭創(chuàng)一流企業(yè)”的奮斗目標，號召全廠職工全力
以赴、不遺其力地把“度電必爭，千瓦不讓”作為行動準則，千方百計提高企業(yè)
盈利能力。針對網(wǎng)內(nèi)設(shè)備利用小時不能滿足本廠發(fā)電需要的實際情況，該廠苦練
內(nèi)功，力求提高設(shè)備健康水平，無論是低負荷還是高負荷發(fā)電，始終都要保持發(fā)
電設(shè)備最佳運行工況。元月份，該廠有效發(fā)揮出了主力電廠的骨干作用，得到了
安徽暨華東電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的肯定。
????? 在增發(fā)電量的同時，該廠采取相應(yīng)的技術(shù)手段，認真做好指標預(yù)控及節(jié)能
減排工作。該廠廠部、職能管理部室、車間、班組、運行崗位、檢修崗位“六位
一體”按照崗位職責分工，做好自己的事，管好自己的設(shè)備，盡到自己的責任，
爭創(chuàng)最佳指標。元月份，該廠所有指標均在預(yù)控、可控、在控之中，供電煤耗、
廠用電率及水、油耗指標好于往年同期。此外，該廠還結(jié)合創(chuàng)建“兩型”企業(yè)工
作，在日常管理中集中精力抓預(yù)控，為全年節(jié)能減排、節(jié)能降耗打基礎(chǔ)，并從運
行環(huán)節(jié)做起，具體診斷運行參數(shù)和設(shè)備狀況，結(jié)合績效考核提出具體診斷實施建
議和措施，標本兼治，為打造精品機組創(chuàng)造條件。據(jù)悉，截至目前，該廠6 號機
組實現(xiàn)長周期安全運行，創(chuàng)造了大唐安徽分公司系統(tǒng)30萬千瓦級機組長周期安全
生產(chǎn)的最高記錄。
↑頂端
