遼源發(fā)電廠“四抓”加強(qiáng)盈利能力
時(shí)間：2010-02-22 16:25:30
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????? 遼源發(fā)電廠“四抓”加強(qiáng)盈利能力
????? 近一階段，大唐遼源發(fā)電廠結(jié)合工作實(shí)際，積極落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”
總體要求，通過抓好四項(xiàng)工作，全面提升了企業(yè)的盈利能力。截至2 月19日，該
廠兩臺30萬千瓦供熱機(jī)組今年累計(jì)完成發(fā)電量53849.2 萬千瓦時(shí)，日均發(fā)電量1077
萬千瓦時(shí)，為圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)“文明教育達(dá)標(biāo)年”各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????? 緊緊抓住人員這一要素。在工作中，該廠堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持思想政治工
作是一切工作的生命線，通過開展卓有成效的思想教育和送溫暖等活動(dòng)，溫暖了
人心，增強(qiáng)了信心，強(qiáng)化了各級人員增發(fā)電量的盈利意識，使各級人員能以高度
的責(zé)任心和使命感，全身心地投入到工作之中，做到“十放心，六不走”，為安
全生產(chǎn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。
????? 緊緊抓住設(shè)備這一根本。為提升設(shè)備可靠性，提升機(jī)組持續(xù)發(fā)電能力，確
保有發(fā)電空間時(shí)設(shè)備能“頂?shù)蒙先ァ?，該廠全面加強(qiáng)設(shè)備的消缺和維護(hù)工作。一
是根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行“應(yīng)需培訓(xùn)”，做到“缺什么，補(bǔ)什么”，盡
快提升部分檢修人員的實(shí)際技術(shù)水平，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保證；二是加
強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，在運(yùn)行值班員正常檢查的前提下，各生產(chǎn)單位的管理人員
要對所轄設(shè)備的關(guān)鍵部位每天進(jìn)行1 次檢查，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除；三
是加強(qiáng)檢修值班管理，確保第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，第一時(shí)間處理缺陷，第一時(shí)間恢
復(fù)運(yùn)行。
????? 緊緊抓住燃料這一關(guān)鍵。為保證機(jī)組“口糧”供應(yīng)及時(shí)，該廠加大與礦方
有效溝通力度，強(qiáng)化礦上“監(jiān)裝”工作。同時(shí)，加大與鐵路系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，保
證均衡運(yùn)力，避免缺煤停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。該廠還強(qiáng)化“檢質(zhì)、檢斤”管理，確保
“不虧噸、不虧卡”，注重規(guī)范煤場管理，努力降低管理流程中的各項(xiàng)損耗。
????? 緊緊抓住競賽這一載體。為提高廣大運(yùn)行人員增發(fā)電量的工作積極性，該
廠切實(shí)抓好增發(fā)電量和小指標(biāo)等單項(xiàng)競賽，同時(shí)加大考核力度，加大獎(jiǎng)勵(lì)差距，
建立人員崗位變動(dòng)與日常業(yè)績掛鉤機(jī)制，提高運(yùn)行人員責(zé)任心，確保各項(xiàng)指標(biāo)
“壓紅線”運(yùn)行，做到“度電必爭、千瓦不讓”。
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