寧德發(fā)電公司靈活管理提高盈利能力
時間：2010-03-05 16:17:10
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????? 寧德發(fā)電公司靈活管理提高盈利能力
????? 2010年前兩個月里，福建大唐國際寧德發(fā)電公司嚴格按照集團公司、大唐
國際發(fā)電公司“盈利年”工作部署，堅持開源與節(jié)流并舉，嚴格控制，靈活管理，
進一步加大了扭虧增盈力度。
????? 度電必爭，激活“源頭水”。該公司以電量為核心，充分利用“市場”和
“自身”兩塊陣地，多措并舉，從源頭上提升盈利能力。一是加強市場營銷，以
“效益優(yōu)先”為原則，適時適量參與“以大代小”電量替代交易、送華東電量交
易、直供電以及省內(nèi)市場的各類電量交易，增加利用小時，提高機組運行經(jīng)濟性，
增加邊際利潤；二是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理安排機組大小修，做到“能早發(fā)不晚發(fā)、
能多發(fā)不少發(fā)”，為電力市場交易留足空間，確保全年利用小時不低于省內(nèi)同類
型機組平均水平；三是加強設(shè)備治理，做到各類隱患、缺陷的及時發(fā)現(xiàn)和及時處
理，提高設(shè)備可靠性，提升機組持續(xù)發(fā)電能力；四是加強安全監(jiān)督和運行管理，
優(yōu)化運行方式，完善運行績效考核系統(tǒng)，最大限度調(diào)動運行人員的積極性。截至
3 月3 日，該公司已累計完成發(fā)電量17.9億千瓦時，同比增發(fā)2.5 億千瓦時；在
大用戶與發(fā)電企業(yè)雙邊交易中，爭取到福建省約1/4 的市場份額，達成交易意向
5.2 億千瓦時。
????? 降低燃單，盤活“成本賬”。2010年，該公司燃煤管理將以市場為導(dǎo)向，
以對標管理為平臺，積極探索大唐國際發(fā)電公司三級管理下的最優(yōu)燃料管理模式，
努力將標煤單價控制在沿海區(qū)域先進水平。一是密切關(guān)注燃料價格，進行實時分
析，做好成本測算，杜絕采購出現(xiàn)硬虧損，慎重采購不能保證邊際利潤的燃煤；
二要廣泛接觸有實力的供煤商，特別是從事進口煤的商戶，多購進價廉質(zhì)優(yōu)的進
口煤；三是轉(zhuǎn)變觀念，充分考慮量與價、長期合作與短期行為、風(fēng)險與收益等方
面關(guān)系，進一步完善優(yōu)化“業(yè)務(wù)確認函”的運作模式，上下齊心努力降低燃料采
購成本和采購風(fēng)險；四是做好燃煤接卸工作，注重計劃調(diào)運、控制進煤節(jié)奏，在
確保機組滿負荷燃煤需求的前提下，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，做到“高價低庫存，低價高
庫存”；五是以熱值差管理為抓手，進一步做好質(zhì)數(shù)驗收、煤場管理、采制化達
標工作，確保燃煤質(zhì)量；六是繼續(xù)推行承兌匯票結(jié)算，節(jié)約燃煤采購中的利息支
出，降低財務(wù)費用。
????? 精打細算，用活“小算盤”。該公司將緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，以預(yù)
算管理為平臺，以資金管理為主線，強化成本控制，降低財務(wù)費用。一是繼續(xù)加
強全面預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性，杜絕預(yù)算外開支，嚴格控制可控費用支出，增
強全員成本節(jié)約意識；二是通過票據(jù)結(jié)算、保理融資、協(xié)調(diào)各銀行變更利率調(diào)整
周期、鎖定低利率水平等多種措施降低全年借款費用，力爭達到最低水平；三是
繼續(xù)爭取優(yōu)惠政策，精打細算，全面降低各項管理費用；四是增強依法納稅理念，
加強公司納稅管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，同時加強資產(chǎn)、資金的管理和運作，防范和
化解財務(wù)風(fēng)險。
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