首陽(yáng)山發(fā)電廠發(fā)動(dòng)“四大引擎”助推科技進(jìn)步
時(shí)間：2010-03-08 16:24:52
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????? 首陽(yáng)山發(fā)電廠發(fā)動(dòng)“四大引擎”助推科技進(jìn)步
????? 2009年中，大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電廠堅(jiān)持走科技興廠之路，按照“五確認(rèn)，
一兌現(xiàn)”的方法，以積極實(shí)施集團(tuán)公司、大唐河南分公司科技攻關(guān)項(xiàng)目為契機(jī)，
“四大引擎”同時(shí)發(fā)動(dòng)，從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，利用新技術(shù)、新工藝，實(shí)施3 號(hào)
機(jī)組揭缸提效等47項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，使機(jī)組修后熱耗值下降289 千焦/ 千瓦時(shí)，
降低煤耗10.6克/ 千瓦時(shí)；鎖定節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)行脫硫系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行等技術(shù)創(chuàng)
新，在保證主要參數(shù)正常的前提下，通過(guò)多次試驗(yàn)，制訂了低負(fù)荷下吸收塔單臺(tái)
漿液循環(huán)泵運(yùn)行等方案，使脫硫耗電率較2008年同期降低8%，成為集團(tuán)公司唯一
一家單臺(tái)漿液循環(huán)泵成功運(yùn)行的電廠。
????? 該廠在經(jīng)營(yíng)工作中大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化過(guò)程控制，依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定
生產(chǎn)方式，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，于2009年7 月份實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，全
年盈利2520萬(wàn)元。與此同時(shí)，該廠在設(shè)備治理、質(zhì)量改進(jìn)等工作中開展質(zhì)量管理
活動(dòng)，全年共注冊(cè)QC小組50個(gè)，注冊(cè)課題58項(xiàng)，形成成果報(bào)告43份，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周
期安全生產(chǎn)，獲得集團(tuán)公司“一流企業(yè)”、“兩型企業(yè)”等4 項(xiàng)榮譽(yù)作出了積極
貢獻(xiàn)。
????? 步入2010年，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)人員科技創(chuàng)新的主動(dòng)性，提高綜合管理水
平，該廠于3 月3 日召開首屆科學(xué)技術(shù)大會(huì)，全面總結(jié)2009年度科技管理工作，
表彰在科技創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的部門，并對(duì)繼續(xù)提升全廠創(chuàng)新工作進(jìn)行周密
部署。
????? 該廠要求2010年科技創(chuàng)新要圍繞“盈利和發(fā)展年”各項(xiàng)目標(biāo)，全力以赴做
實(shí)以下工作：一是盡快完善科技創(chuàng)新管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)約束
機(jī)制；二是加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，在主要生產(chǎn)崗位實(shí)施技術(shù)助理制度，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作
用，為優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)；三是充分發(fā)揮首席職工、首席專家的骨干作
用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)工作，承擔(dān)科技創(chuàng)新任務(wù)；四是成立由設(shè)備部各
專業(yè)主管為主的專家委員會(huì)，定期對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)展情況進(jìn)行追蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和
評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理；五是創(chuàng)辦廠級(jí)綜合性科技創(chuàng)新刊物，集中展示階段性技
術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理成果，為科技人員提供交流、學(xué)習(xí)和提高的平
臺(tái)；六是加強(qiáng)以技術(shù)監(jiān)控為核心的技術(shù)創(chuàng)新管理，切實(shí)將技術(shù)監(jiān)控作為安全生產(chǎn)
管理的“生命線”。
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