戶縣第二發(fā)電廠“三條主線”指導(dǎo)全年量化對標(biāo)工作
時間：2010-03-08 16:25:33
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????? 戶縣第二發(fā)電廠“三條主線”指導(dǎo)全年量化對標(biāo)工作
????? 2010年，大唐戶縣第二發(fā)電廠以三級工作會議精神為指導(dǎo)，緊盯效益核心，
以量化指標(biāo)和指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為平臺，建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，形成對標(biāo)挖潛、對標(biāo)一流、對
標(biāo)創(chuàng)造“三條主線”的量化指標(biāo)體系，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。
????? 對標(biāo)挖潛——推行安全分級控制、點(diǎn)檢定修、規(guī)范化流程管理。該廠以推
行標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，對安全目標(biāo)層層分解，措施層層落實(shí)，工作層層開展，
真正實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理，構(gòu)建起“大安全”長效機(jī)制。同時，以優(yōu)化生
產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，做好設(shè)備點(diǎn)檢定修、檢修維護(hù)工作，不斷提高設(shè)備健康水平和可
靠性，并采用清除、簡化、整合等方法，逐步建立經(jīng)營策劃流程、檢修管理流程、
運(yùn)行管理流程、安全管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程等若干框架管理圖，
緊盯事前計劃、事中控制、事后分析三個控制階段，使各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化
管理、數(shù)據(jù)化描述和流程化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，真正
做到向管理要效益。
????? 對標(biāo)一流——圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，為一流人才涌現(xiàn)搭建全方位舞臺。該廠大
力推進(jìn)全員績效考核體系，實(shí)施崗位動態(tài)化管理，不斷健全業(yè)績評價、績效管理
體系，形成有效的激勵與約束機(jī)制，并不斷探索建立、完善配套規(guī)章制度，細(xì)化
崗位考核，規(guī)范獎懲，建立起一套科學(xué)、完善的職工崗位績效考核體系。此外，
該廠從職工職業(yè)生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全動態(tài)的激勵約束
機(jī)制，加大收入分配向優(yōu)秀人才傾斜的力度，鼓勵優(yōu)秀人才勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)
新、技術(shù)攻關(guān)等專業(yè)帶頭人；深化人才績效管理，全面實(shí)施人才考核及動態(tài)管理
機(jī)制，為人才效能的發(fā)揮提供良好的保證機(jī)制，全方位釋放人才能量，實(shí)現(xiàn)人才
效能最大化。
????? 對標(biāo)創(chuàng)造——打造能效對標(biāo)平臺，扎實(shí)開展創(chuàng)造性工作。該廠以指標(biāo)對標(biāo)
為先導(dǎo)、管理對標(biāo)為核心、效益提升為中心，緊緊圍繞創(chuàng)建全國一流企業(yè)的目標(biāo)，
成立以廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥的6 個專業(yè)工作組，即：爭取計劃電量組、燃料供應(yīng)保障組、
檢修費(fèi)用控制組、運(yùn)行費(fèi)用控制組、生產(chǎn)指標(biāo)控制組和其它費(fèi)用控制組，并分別
制定本專業(yè)的指標(biāo)量化及創(chuàng)優(yōu)活動方案，建立起生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。同時，通過建
立起的對標(biāo)體系、評價體系和管控體系，開展指標(biāo)的差異性、階段性、典型性、
綜合性分析，對指標(biāo)差異產(chǎn)生的原因、影響因素、變化趨勢和規(guī)律進(jìn)行分析診斷，
不斷進(jìn)行完善整改，在全廠牢固樹立“關(guān)注指標(biāo)，我是標(biāo)桿”的理念；建立過程
控制制度、經(jīng)驗(yàn)交流制度、信息發(fā)布制度和信息報送制度，將能效對標(biāo)工作制度
程序化，使能效對標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效、協(xié)調(diào)有序、互動閉環(huán)的運(yùn)行，建立并完
善企業(yè)對標(biāo)平臺，全面提升企業(yè)管理水平。
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