許昌龍崗發(fā)電公司“四項(xiàng)機(jī)制”深化能效對(duì)標(biāo)工作
時(shí)間：2010-03-10 16:47:31
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????? 許昌龍崗發(fā)電公司“四項(xiàng)機(jī)制”深化能效對(duì)標(biāo)工作
????? 為進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)能效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)創(chuàng)造的目標(biāo)，
努力打造集團(tuán)公司的窗口企業(yè)和標(biāo)桿單位，許昌龍崗發(fā)電公司建立4 項(xiàng)機(jī)制，深
入開展能效對(duì)標(biāo)工作。
????? ——責(zé)任機(jī)制。該公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，
下設(shè)能效對(duì)標(biāo)管理辦公室，并將“四排”、“四耗”、電量以及峰谷比等能效指
標(biāo)進(jìn)行分工，分別由各專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)。能效對(duì)標(biāo)管理辦公室通過貫徹執(zhí)行國(guó)
家、集團(tuán)公司、大唐河南分公司有關(guān)節(jié)能的方針、政策，制定本公司的能效對(duì)標(biāo)
年度、月度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，針對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作存在的問題進(jìn)行周期性分
析，提出涉及節(jié)能、減排等方面的合理化意見，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)
管理。
????? ——工作機(jī)制。該公司能效對(duì)標(biāo)工作采取“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的
工作方法，在每日生產(chǎn)早會(huì)上對(duì)指標(biāo)進(jìn)行偏差分析，下發(fā)整改通知單；每周一組
織召開能效對(duì)標(biāo)分析會(huì)，對(duì)公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提
出能效指標(biāo)改進(jìn)意見和措施；每月組織召開月度指標(biāo)對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)，找出與同區(qū)域、
同類型標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)之間存在的差距，并向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面報(bào)告。
????? ——保證機(jī)制。該公司制訂了優(yōu)化各項(xiàng)能耗指標(biāo)的有利措施，一是制訂公
司4 臺(tái)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行及調(diào)度方案，提高單機(jī)負(fù)荷率，優(yōu)化機(jī)組、啟停操作和主輔
機(jī)運(yùn)行方式；二是開展值際間電量、油耗和峰谷比競(jìng)賽活動(dòng)，以小指標(biāo)確保大指
標(biāo)；三是加強(qiáng)設(shè)備管理和節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組在
最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行；四是建立和完善能耗管理平臺(tái)，以耗差實(shí)時(shí)分析和指標(biāo)競(jìng)賽
為手段，優(yōu)化能耗指標(biāo)；五是統(tǒng)計(jì)全廠非生產(chǎn)用能，定期通報(bào)非生產(chǎn)用能情況；
六是加強(qiáng)對(duì)脫硫設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，杜絕發(fā)生環(huán)保事件影響公司效益。
????? ——獎(jiǎng)懲機(jī)制。該公司要求，各部門、各專業(yè)沒有在指定時(shí)間對(duì)整改通知
單進(jìn)行回復(fù)的，對(duì)標(biāo)管理辦公室將分別對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于指標(biāo)分析
準(zhǔn)確、改進(jìn)措施可行的各指標(biāo)負(fù)責(zé)人則進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞，并在年底優(yōu)先
向公司推薦技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，優(yōu)先向公司推薦在能耗指標(biāo)糾偏工作中作出
重大貢獻(xiàn)的員工。
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