遼源發(fā)電廠“精打細(xì)算”保盈利
時(shí)間：2010-03-10 16:47:53
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????? 遼源發(fā)電廠“精打細(xì)算”保盈利
????? 受諸多因素影響，2010年吉林省電力市場的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。對(duì)此，
大唐遼源發(fā)電廠按照集團(tuán)公司“盈利年”的總體要求和部署，以精細(xì)制度建設(shè)、
打牢思想基礎(chǔ)、細(xì)化兩項(xiàng)管理、算細(xì)生產(chǎn)成本4 項(xiàng)措，精打細(xì)算，增強(qiáng)企業(yè)扭虧
增盈能力，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理達(dá)標(biāo)上水平。
????? “精”細(xì)制度建設(shè)，提升經(jīng)營管理。建立風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)機(jī)制，依法誠信經(jīng)
營。計(jì)劃內(nèi)的支出項(xiàng)目要規(guī)范并適度緊縮，所有計(jì)劃外支出必須先申請，落實(shí)資
金來源，審批后再執(zhí)行。同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)
營中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的根源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的量化監(jiān)督，堵塞
經(jīng)營管理漏洞，建立良好的經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營水平不斷提高。
????? “打”牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)電量意識(shí)。緊緊圍繞“文明年”中心工作，以文
明教育為主線，在全廠范圍內(nèi)樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，減少支出，
壓縮成本。同時(shí)，要全力爭取電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，在全廠范圍內(nèi)牢固樹立
全員電量意識(shí)，加強(qiáng)電力市場信息管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)“大用戶交易”，爭取合理電
量和電價(jià)，堅(jiān)持做到“度電必爭”。
????? “細(xì)”化兩項(xiàng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資管理和資金管理，完善物資
采購管理制度，規(guī)范物資采購程序，搭建物資采購管理平臺(tái)，建立“誠信客戶檔
案”以充分發(fā)揮物資采購主渠道作用，努力降低采購價(jià)格。同時(shí)，及時(shí)回收電、
熱費(fèi)，按月制定資金使用計(jì)劃，做到月平衡、周調(diào)劑，優(yōu)先保證工資、燃料資金
和生產(chǎn)費(fèi)用，積極足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
????? “算”細(xì)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化燃料管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，做好經(jīng)營指標(biāo)控制工
作，從緊控制各項(xiàng)成本開支，大力開展修舊利廢，保證預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到位，確保
實(shí)現(xiàn)“正利潤”。此外，要以燃料管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)
分析，查找差距，采取有效措施提高燃料利用率；加大與礦方有效溝通力度，強(qiáng)
化礦上監(jiān)裝力度，確保優(yōu)質(zhì)、足量供應(yīng)機(jī)組“口糧”；規(guī)范煤場管理，盡全力降
低管理流程中的各項(xiàng)損耗。
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