韓城第二發(fā)電公司“三結(jié)合”開展量化對(duì)標(biāo)工作
時(shí)間：2010-03-11 16:14:41
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????? 韓城第二發(fā)電公司“三結(jié)合”開展量化對(duì)標(biāo)工作
????? 大唐韓城第二發(fā)電公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電公司工作會(huì)議
精神，落實(shí)“盈利年”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，面對(duì)當(dāng)前更加艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形
勢(shì)與繁重的工作任務(wù)，不畏難、不退縮，動(dòng)員全體員工立即行動(dòng)起來，眼睛向內(nèi)
挖潛力，觸角向外找標(biāo)桿，努力把工作做到極致。3 月8 日，該公司適時(shí)召開
“量化對(duì)標(biāo)，精細(xì)管理”動(dòng)員大會(huì)，提出“三結(jié)合”搞好量化對(duì)標(biāo)工作。
????? 量化對(duì)標(biāo)與當(dāng)前工作相結(jié)合。目前，經(jīng)過廣泛收集資料，該公司已制訂出
包括安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、黨建思想政治、工會(huì)及團(tuán)青等工作在內(nèi)的1300
多項(xiàng)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)體系既瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)水平，又緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，特別
是針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對(duì)比表格抓落實(shí)。
同時(shí)，在要求員工認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們積極投身到量化對(duì)標(biāo)工
作中去，以先進(jìn)為標(biāo)桿，克服低標(biāo)準(zhǔn)、“過得去”的舊觀念，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，以
量化對(duì)標(biāo)工作進(jìn)一步梳理和盤點(diǎn)當(dāng)前工作，進(jìn)一步審視和檢驗(yàn)當(dāng)前工作，做到量
化對(duì)標(biāo)與當(dāng)前工作兩促進(jìn)，不斷提升工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
????? 量化對(duì)標(biāo)與全年目標(biāo)相結(jié)合。把量化對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)與集團(tuán)公司、陜西發(fā)
電公司及本企業(yè)確定的全年奮斗目標(biāo)統(tǒng)一起來。韓城第二發(fā)電公司今年制訂的主
要奮斗目標(biāo)是發(fā)電量同比增長5%、力爭虧損同比有所下降、安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定
運(yùn)行、爭創(chuàng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位等。這些奮斗目標(biāo)只有分解量化在具
體工作中，落實(shí)到全員的行動(dòng)上，才能獲得廣泛而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能逐步推進(jìn)和
落實(shí)。因?yàn)椋景蚜炕瘜?duì)標(biāo)的焦點(diǎn)集中在以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，對(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)
實(shí)行量化、細(xì)化，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，以量化對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)和保障全年工作
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????? 量化對(duì)標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。該公司出臺(tái)了三年經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即
“2010年練內(nèi)功、2011年拓市場(chǎng)、2012年見效益”。2010年，該公司將把“練內(nèi)
功”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，與扎實(shí)推進(jìn)量化對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，盡職盡責(zé)，把
本質(zhì)安全、高效生產(chǎn)、治理設(shè)備、改善經(jīng)營等工作做到一流水準(zhǔn)，打牢精細(xì)化管
理的基礎(chǔ)，為明年拓市場(chǎng)、后年見效益和實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)
實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)陜西發(fā)電公司減虧增效目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
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