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根據(jù)大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展年的部署要求，重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司苦練內(nèi)功，攻克短板，在疫情、大負(fù)荷運(yùn)行及機(jī)組檢修期間，全力做好物資供應(yīng)保障工作。

　　苦練功，多種手段齊抓，采購成本管控成效卓越。

　　根據(jù)集團(tuán)公司“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”的指導(dǎo)要求下，通過整改互查、制度修訂、調(diào)研學(xué)習(xí)、價(jià)格督導(dǎo)分析、商務(wù)談判、建立與生產(chǎn)廠家的合作關(guān)系等多種方式，在依法合規(guī)的前提下不斷降低采購成本，爭取每一分錢都花在“刀刃上”。經(jīng)過不斷努力，截止到2020年7月31日，物資采購項(xiàng)目節(jié)資金額共計(jì)215.24萬元，節(jié)資率達(dá)19.11%，創(chuàng)石柱公司物資采購節(jié)資率新高。

　　苦練功，從“源頭”出發(fā)，不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品。

　　為了深入了解現(xiàn)場生產(chǎn)所需物資市場價(jià)格，掌握最新市場價(jià)格信息，從而降低采購成本，保證到貨物資質(zhì)量，按照2020年市場調(diào)研計(jì)劃安排，燃料物資部于5月、6月赴重慶區(qū)域內(nèi)各大機(jī)電市場，對日常生產(chǎn)維護(hù)所需耗材、儀器儀表及電子元器件開展市場調(diào)研工作。目前共開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商兩名；開發(fā)絕緣膠帶、PVC管材、電子元器件等質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品品牌若干；掌握機(jī)組日常生產(chǎn)維護(hù)所需管材管件、五金工具、鋼格柵板、鋼絲繩、油漆、粘合劑、維護(hù)耗材、電子元器件、線纜等共計(jì)三百余項(xiàng)物資的市場價(jià)格水平并形成詳細(xì)價(jià)目表；了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理組成部分；對預(yù)算金額準(zhǔn)確性的把握、降低流標(biāo)率、開拓新增供應(yīng)商、掌握報(bào)價(jià)物資真實(shí)的市場價(jià)格水平以及物資采購項(xiàng)目評審工作公平、合理開展具有重大指導(dǎo)意義。

　　苦練功，在炎炎烈日下做好物資保障工作。

　　結(jié)合庫房現(xiàn)有的保管條件，在高溫來臨之前，燃料物資部就已經(jīng)針對高溫天氣制定了一系列的采購、到貨計(jì)劃。此計(jì)劃重點(diǎn)放在?；罚瑫r(shí)理性分析市場價(jià)格波動，結(jié)合高溫天氣高負(fù)荷的特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)及日常檢修情況，針對采購、到貨兩個(gè)環(huán)節(jié)分別制定詳細(xì)計(jì)劃。柴油在高溫天氣接卸貨有安全隱患，因此要盡量在高溫來臨前做好物資儲備工作；而氣瓶的保管、氣體庫內(nèi)氣瓶的存放數(shù)量、氣瓶在廠內(nèi)的搬運(yùn)則要保證安全第一的前提，還要充分考慮運(yùn)距運(yùn)費(fèi)，合理安排到貨時(shí)間與到貨周期，竭盡全力在安全生產(chǎn)的前提下做好物資保管工作。

　　攻短板，竭盡全力降低流標(biāo)率。

　　受疫情等因素的影響，2020年一季度物資采購流標(biāo)率居高不下，大大超出了集團(tuán)流標(biāo)率不超過15%的指標(biāo)。在如此“內(nèi)憂外患”之際，燃料物資部積極深入分析流標(biāo)原因并建立整改計(jì)劃，通過培訓(xùn)講課、學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，不斷完善督導(dǎo)采購文件審查機(jī)制，協(xié)助需求部門建立合理項(xiàng)目預(yù)算，不斷吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，積極配合財(cái)務(wù)部做好資金保障工作。終于在6月份將流標(biāo)率牢牢控制住。其中，6月份物資流標(biāo)率7.69%，7月流標(biāo)率為0，成功摘掉了物資采購項(xiàng)目流標(biāo)率超標(biāo)的“帽子”。

　　攻短板，集中全力攻克審計(jì)問題，高質(zhì)量完成整改工作。

　　燃料物資部高度重視歷次審計(jì)中出現(xiàn)的問題，召開專題會議落實(shí)問題整改與防范措施，要求全體人員吸取教訓(xùn)在日后的物資管理工作中堅(jiān)持依法合規(guī)開展工作，剛性執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，同時(shí)要做到舉一反三的警示作用。會議上分管領(lǐng)導(dǎo)就歷次審計(jì)問題對燃料物資部全體進(jìn)行提醒談話，嚴(yán)肅物資管理紀(jì)律，嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)考核。經(jīng)過不斷努力，2020年8月所有審計(jì)整改問題均已完成整改閉環(huán)。依據(jù)歷次的檢查與整改經(jīng)驗(yàn)，燃料物資部深刻意識到，整改、考核并不是檢查的最終目的，其根本意義在于通過檢查深刻反省自身的不足，并通過整改來提高物資管理工作水平。

　　該公司上下矢志一流，奮勇拼搏的翻身仗一戰(zhàn)中，燃料物資部默默地在背后做著服務(wù)保障工作。一邊是嚴(yán)格的審計(jì)督查要求，一邊是如火如荼的現(xiàn)場生產(chǎn)需求，燃料物資部默默地?fù)?dān)負(fù)著銜接者與潤滑劑的作用。雖然我們的工作不盡完美，但是我們揚(yáng)長補(bǔ)短，積極整改，不斷進(jìn)步；雖然內(nèi)憂外患困難重重，但是我們開拓創(chuàng)新，深化改革，不斷成長。昂首致遠(yuǎn),戮力前行。機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者，持續(xù)為生產(chǎn)現(xiàn)場做好物資保障工作，就是燃料物資部為打贏“翻身仗”貢獻(xiàn)的最大力量。