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????? 灞橋熱電廠“五點(diǎn)齊動(dòng)”博弈“盈利年”減虧增效目標(biāo)

????? 2010年是集團(tuán)公司的“盈利年”，在外部形勢(shì)更加嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更
加艱巨的環(huán)境下，大唐灞橋熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電公司2010
年工作會(huì)精神，以本廠2010年“131 ”工作思路為指導(dǎo)，狠抓影響企業(yè)效益的關(guān)
鍵點(diǎn)，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“五點(diǎn)齊動(dòng)”全面加強(qiáng)“盈利年”
各項(xiàng)工作，全廠上下同心協(xié)力博弈全年減虧增效目標(biāo)任務(wù)。

????? 抓好“對(duì)標(biāo)管理”點(diǎn)——全面推行量化對(duì)標(biāo)管理，完善管理機(jī)制。該廠把
量化對(duì)標(biāo)管理作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，將全年下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和費(fèi)用，認(rèn)
真按照“確保”、“目標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”三條線，實(shí)行對(duì)表、細(xì)化、分解，在量化
指標(biāo)的廣度、深度上尋找差距，挖掘潛力、對(duì)標(biāo)一流、到位做實(shí)，全面推行精細(xì)
化管理，向管理要效益。

????? 抓好“安全生產(chǎn)”點(diǎn)——落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)效益基礎(chǔ)。該廠以強(qiáng)
化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以促進(jìn)本質(zhì)安
全型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，以“三評(píng)”和設(shè)備劣化趨勢(shì)分析為抓手，深入開展“三講
一落實(shí)”活動(dòng)，完善25項(xiàng)“反措”標(biāo)桿電廠建設(shè)，下大力氣進(jìn)行設(shè)備治理，完善
節(jié)能減排目標(biāo)管理體系，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為“盈利年”夯實(shí)安全生
產(chǎn)基礎(chǔ)。

????? 抓好“增收創(chuàng)效”點(diǎn)——緊扣“盈利年”主題，千方百計(jì)增收。該廠積極
把握“以熱定電”、“節(jié)能調(diào)度”政策，發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)組織增發(fā)電量
的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，做到度電必爭，全力確保機(jī)組利用小時(shí)處于全網(wǎng)前列。該廠將
加大非采暖期供熱用戶的開發(fā)工作，想法設(shè)法擴(kuò)大熱力市場(chǎng)份額與范圍，竭力確
保全年供熱量實(shí)現(xiàn)增幅。此外，該廠實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，完善創(chuàng)收機(jī)制和對(duì)外
勞務(wù)制度，促使廠屬檢修公司闖市場(chǎng)、增創(chuàng)收，激勵(lì)多經(jīng)企業(yè)對(duì)外增收。

????? 抓好“成本控制”點(diǎn)——嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，想方設(shè)法節(jié)支。該廠在抓好
“增收”工作的同時(shí)，在“節(jié)支”上下足功夫。一是加強(qiáng)預(yù)算管理和成本全過程
考核，合理安排資金到位時(shí)間，控制銀行賬戶存款余額；二是強(qiáng)化保險(xiǎn)索賠意識(shí)，
減少投保資產(chǎn)損失；三是精心籌劃電煤管理工作，提升燃料標(biāo)桿電廠建設(shè)水平，
實(shí)施煤質(zhì)、價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，降低標(biāo)煤單價(jià)，堅(jiān)持配煤摻燒，控制儲(chǔ)損和熱損；四
是嚴(yán)格執(zhí)行陜西發(fā)電公司“七不準(zhǔn)”要求，節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，積極拓展“節(jié)支”
渠道。

????? 抓好“職工培訓(xùn)”點(diǎn)——狠抓職工技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。該廠將“加
強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)”作為全年9 項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一，從“完善培訓(xùn)網(wǎng)
絡(luò)”、“健全培訓(xùn)制度”、“推行培訓(xùn)考核機(jī)制”3 方面入手，狠抓企業(yè)培訓(xùn)工
作，重點(diǎn)強(qiáng)化全能值班員、點(diǎn)檢定修人員的技能培訓(xùn)，全面建立運(yùn)行人員仿真機(jī)
培訓(xùn)和全員月考制度，研討運(yùn)行和檢修人員績效考核機(jī)制，實(shí)行專業(yè)人才競聘制，
大力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理人才，以“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的理念激
發(fā)職工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性，打造多技能、高素質(zhì)的一流職工隊(duì)伍。