合山發(fā)電公司經(jīng)營攻略“四步曲”助推“盈利年”工作
時間：2010-03-19 16:20:35
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????? 合山發(fā)電公司經(jīng)營攻略“四步曲”助推“盈利年”工作
????? 近日，大唐桂冠合山發(fā)電公司召開專題會議，動員全體員工統(tǒng)一思想，提
升效益意識，圍繞公司“扭虧為盈”中心，狠抓電量、電煤、政策落實三項工作
重點，以“四步曲”確?！坝辍惫ぷ髟鷮嵧七M。
????? 意識決定行動，轉(zhuǎn)變思想是前提。三項工作重點關(guān)系著公司經(jīng)營工作的全
局，是“扭虧為盈”的關(guān)鍵，是保持和增強盈利能力的根本。對此，該公司從提
高員工盈利意識出發(fā)，大力開展“我是誰，我在哪兒，我要到哪里去？”大討論
活動，通過進行“扭虧為盈”重要意義的宣傳教育和討論，牢固樹立員工的效益
觀念，切實增強緊迫感、責任感和使命感，促使員工努力完成各自的崗位目標，
營造人人努力為企業(yè)“扭虧為盈”作貢獻的濃厚氛圍。
????? 行動決定成效，績效考核來助力。該公司在制定“扭虧為盈”行動計劃方
案的基礎(chǔ)上，發(fā)動各部門提出具體對應措施及考核辦法，層層分解并落實責任部
門及責任人，確保“人人明白目標，人人鎖定目標”。同時，完善全員績效考核
辦法和發(fā)電量考核辦法，實行每月電量與全公司員工獎金掛鉤，按電量完成率發(fā)
放員工對應獎金；加強與電網(wǎng)公司營銷部門的聯(lián)系，盡可能使電量計劃按全容量
安排，每日電量計劃按電網(wǎng)公司營銷部下達的指示執(zhí)行，并與經(jīng)營管理員工獎金
掛鉤；加強與調(diào)度部門的溝通，跟蹤每時電量完成情況，與發(fā)電部員工獎金掛鉤
；每分每秒電量與運行分場及設備部員工獎金掛鉤，確保電量計劃有效落實。
????? 細節(jié)決定成敗，強化管理作保障。該公司一是深入細致地開展經(jīng)營活動分
析，強化數(shù)字化管理機制，規(guī)范各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提
供科學決策依據(jù)；二是充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督和管理服務功能，加強成本控
制和內(nèi)部管理，從大處著眼、小處著手，努力減少費用支出；三是以財務預算控
制為手段，強化資金管理，降低財務風險；四是拓寬融資渠道，建立合理的債務
結(jié)構(gòu)，盡量減輕還貸壓力；五是加強項目管理和合同管理，認真做好項目費用的
管理工作，并按照法律法規(guī)加強合同管理，規(guī)范運作，規(guī)避經(jīng)營風險。
????? 人人鎖定目標，用活政策增效益?！芭ぬ潪橛笔窃摴敬_定的年度工作
目標，而找準政策，落實好政策是“扭虧為盈”的重要環(huán)節(jié)。該公司靈活運用國
家關(guān)停機組電量轉(zhuǎn)移、“淘汰落后產(chǎn)能”財政獎勵、節(jié)能技術(shù)改造獎勵以及環(huán)境
保護、金融管理、地方性減免、地方性調(diào)控等政策，認真理解、準確把握，將其
巧妙轉(zhuǎn)化為公司的收入或減支。同時，以認識到位、組織到位、分析到位和執(zhí)行
到位作為行動指南，巧用直供電政策爭取最大額度增發(fā)電量，提升企業(yè)盈利能力。
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